| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 论文总体思路及结构 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 项目及项目管理概念 | 第15-18页 |
| 2.1.2 项目管理的方法 | 第18-20页 |
| 2.2 ISO9001质量管理体系 | 第20-26页 |
| 2.2.1 质量管理体系认证 | 第20页 |
| 2.2.2 质量管理体系认证的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 质量管理体系认证的现状 | 第21-23页 |
| 2.2.4 质量管理体系建立的一般过程 | 第23-26页 |
| 第三章 QG公司体系建立过程存在问题分析 | 第26-31页 |
| 3.1 QG公司质量体系的初步建立概况 | 第26页 |
| 3.2 QG公司体系建立过程中存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 实际运行与体系规定不相符 | 第26-27页 |
| 3.2.2 过程的随意化 | 第27-28页 |
| 3.2.3 过程的持续有效性差 | 第28页 |
| 3.2.4 文件的可操作性差 | 第28-29页 |
| 3.3 QG公司体系建立时存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第四章 应用项目管理方法建立QG公司的质量体系 | 第31-48页 |
| 4.1 ISO9001体系建设过程的项目特征 | 第31页 |
| 4.2 QG公司建立质量体系项目的背景 | 第31-32页 |
| 4.3 基于项目管理方法建立QG公司的质量体系对策 | 第32-48页 |
| 4.3.1 体系建立项目的启动 | 第32-35页 |
| 4.3.2 体系建立项目的规划 | 第35-38页 |
| 4.3.3 体系建立项目的实施与控制 | 第38-47页 |
| 4.3.4 体系建立项目的认证及总结 | 第47-48页 |
| 第五章 QG公司项目化建立体系的效果分析 | 第48-53页 |
| 5.1 体系建立项目化能解决的问题 | 第48-50页 |
| 5.2 QG公司体系运行的效果 | 第50-51页 |
| 5.3 获得的收益 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录1 | 第56-57页 |
| 附录2 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |