| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的框架和重点 | 第13-14页 |
| 第二章 ERP原理概述 | 第14-25页 |
| 2.1 ERP的概念和核心思想 | 第14-15页 |
| 2.1.1 管理信息系统概述 | 第14页 |
| 2.1.2 ERP概念的产生 | 第14页 |
| 2.1.3 ERP的核心思想 | 第14-15页 |
| 2.2 ERP的发展阶段 | 第15-21页 |
| 2.2.1 基本MRP阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.2 闭环MRP阶段 | 第16-18页 |
| 2.2.3 MRPⅡ阶段 | 第18页 |
| 2.2.4 ERP阶段 | 第18-21页 |
| 2.3 ERP今后的发展方向 | 第21-22页 |
| 2.4 MES的应用 | 第22-25页 |
| 2.4.1 MES的产生和应用 | 第22页 |
| 2.4.2 MES的发展过程 | 第22-25页 |
| 第三章 巨化集团ERP项目的实施过程 | 第25-51页 |
| 3.1 化工行业的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 化工行业实施ERP的特点 | 第26-31页 |
| 3.2.1 在国外石化行业应用现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 在国内石化行业的应用现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 ERP在国内与国外石化行业应用领域的差距 | 第28-29页 |
| 3.2.4 ERP在石化行业应用的发展趋势 | 第29-31页 |
| 3.3 巨化集团的简介 | 第31页 |
| 3.4 巨化集团实施ERP项目的分析 | 第31-41页 |
| 3.4.1 巨化信息化建设目标 | 第31-32页 |
| 3.4.2 巨化信息化整体发展方案 | 第32-33页 |
| 3.4.3 巨化信息化整体解决方案 | 第33-38页 |
| 3.4.3.1 整体解决方案设计 | 第33-35页 |
| 3.4.3.2 战略层业务流程解决方案 | 第35-36页 |
| 3.4.3.3 管理层业务流程解决方案 | 第36-38页 |
| 3.4.3.4 经营层业务流程解决方案 | 第38页 |
| 3.4.4 巨化ERP系统选型的原则和方法 | 第38-40页 |
| 3.4.5 巨化ERP项目实施组织 | 第40-41页 |
| 3.5 巨化ERP项目的实施内容 | 第41-51页 |
| 3.5.1 基础平台建设 | 第41-43页 |
| 3.5.1.1 主干网络系统 | 第41-42页 |
| 3.5.1.2 主机系统 | 第42页 |
| 3.5.1.3 计算机网络安全防护系统 | 第42-43页 |
| 3.5.2 ERP系统实施的关键 | 第43-44页 |
| 3.5.3 管理信息化建设 | 第44-47页 |
| 3.5.3.1 财务会计方案实施 | 第44-45页 |
| 3.5.3.2 管理会计方案实施 | 第45页 |
| 3.5.3.3 物料管理实施 | 第45-46页 |
| 3.5.3.4 销售和分销方案实施 | 第46页 |
| 3.5.3.5 集团全面预算方案实施 | 第46-47页 |
| 3.5.4 生产信息化(MES)建设 | 第47-49页 |
| 3.5.4.1 生产计划与控制实施方案 | 第48-49页 |
| 3.5.4.2 DCS信息集成及调度优化系统 | 第49页 |
| 3.5.5 开发电子商务系统 | 第49-51页 |
| 第四章 巨化ERP项目的绩效分析 | 第51-69页 |
| 4.1 层次分析法简介 | 第52-55页 |
| 4.1.1 什么是层次分析法 | 第52页 |
| 4.1.2 层次分析法的特点 | 第52-53页 |
| 4.1.3 使用层次分析法确定权重的步骤 | 第53-55页 |
| 4.2 基于层次分析法的权重分析模型 | 第55-62页 |
| 4.2.1 ERP环境下企业绩效评价体系 | 第55-57页 |
| 4.2.2 建立因素判断矩阵 | 第57-58页 |
| 4.2.3 计算效益影响因素的权重集 | 第58-61页 |
| 4.2.4 一致性检验 | 第61-62页 |
| 4.3 模糊综合评价法简介 | 第62-65页 |
| 4.3.1 模糊综合评价法的基本原理 | 第62页 |
| 4.3.2 单级模糊综合评价数学模型 | 第62-65页 |
| 4.4 模型的模糊综合评价 | 第65-67页 |
| 4.4.1 建立因素集、权重集、评语集 | 第65页 |
| 4.4.2 建立单因素评判矩阵 | 第65-66页 |
| 4.4.3 计算综合等级隶属度及评价 | 第66-67页 |
| 4.5 巨化集团ERP系统实施的总体评价 | 第67-69页 |
| 4.5.1 ERP系统实现了上线单位业务数据、流程及功能的整合 | 第67页 |
| 4.5.2 提升了管理水平,同时也改变着组织文化 | 第67-68页 |
| 4.5.3 结合管理创新、取得了经济效益 | 第68-69页 |
| 第五章 巨化集团信息化建设分析 | 第69-74页 |
| 5.1 信息化建设的关键 | 第69页 |
| 5.2 巨化应用ERP后相应业务流程变化情况 | 第69-71页 |
| 5.2.1 业务流程整合方面 | 第69-70页 |
| 5.2.2 业务分析审批流程的改进 | 第70-71页 |
| 5.3 系统深化应用 | 第71-72页 |
| 5.3.1 ERP系统的深层次应用 | 第71-72页 |
| 5.3.2 MES系统的深入建设 | 第72页 |
| 5.3.3 建立管控一体化和供应链协作商务系统 | 第72页 |
| 5.4 IT产业培育 | 第72-74页 |
| 第六章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 本文总结 | 第74-75页 |
| 6.2 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第79页 |