| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 论文选题的目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13页 |
| 1.3 本文的主要研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 2 战略管理的发展历史和重要性 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理的发展历史及发展趋势 | 第14-19页 |
| 2.1.1 战略管理的发展历史 | 第14-17页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.1.3 我国企业战略管理的发展简况和现状 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理的重要性 | 第19-21页 |
| 3 重庆长江依之密公司的外部环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1 企业的外部因素分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 重庆长江依之密公司的外部宏观政策、法律及经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 汽车零部件行业的现状及发展趋势--加入WTO的影响 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会、文化、人口及环境因素 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术进步对活塞行业的影响 | 第26-28页 |
| 3.1.5 公司股东对企业的影响 | 第28页 |
| 3.2 竞争因素分析--波特的五种竞争力量模型 | 第28-33页 |
| 3.2.1 同行业企业间的竞争 | 第29-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第31页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.5 顾客的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3 重庆长江依之密公司的市场地位综合分析--竞争态势矩阵分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 概况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 竞争态势矩阵分析 | 第34-35页 |
| 3.4 重庆长江依之密公司的关键外部因素的确定和评价 | 第35-38页 |
| 3.4.1 关键外部因素的标准的确定 | 第35页 |
| 3.4.2 关键外部因素的分析评价矩阵 | 第35-37页 |
| 3.4.3 关键外部因素评价矩阵结果分析 | 第37-38页 |
| 4 重庆长江依之密公司的内部能力分析 | 第38-48页 |
| 4.1 重庆长江依之密公司的发展历史及现状 | 第38-40页 |
| 4.2 财务状况分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 财务管理 | 第40页 |
| 4.2.2 公司财务状况 | 第40-42页 |
| 4.3 重庆长江依之密公司的关键内部因素分析评价 | 第42-43页 |
| 4.3.1 关键内部因素的确定标准 | 第42页 |
| 4.3.2 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 4.3.3 内部因素评价矩阵结果分析 | 第43页 |
| 4.4 重庆长江依之密公司的价值链分析 | 第43-46页 |
| 4.5 VRIO分析 | 第46-48页 |
| 5 重庆长江依之密公司的发展战略 | 第48-56页 |
| 5.1 明确组织使命 | 第48页 |
| 5.2 战略的选择 | 第48-56页 |
| 5.2.1 基础战略的选择--大战略矩阵分析 | 第48-50页 |
| 5.2.2 公司层战略 | 第50-51页 |
| 5.2.3 业务层战略 | 第51-56页 |
| 6 战略实施 | 第56-69页 |
| 6.1 战略实施的重要原则和要素 | 第56-57页 |
| 6.1.1 战略实施的重要原则 | 第56页 |
| 6.1.2 影响战略实施的重要管理因素 | 第56-57页 |
| 6.2 组织机构调整与制度创新 | 第57-58页 |
| 6.2.1 组织机构调整 | 第57页 |
| 6.2.2 制度创新 | 第57-58页 |
| 6.3 提高企业的技术创新能力，加快生产工艺创新 | 第58页 |
| 6.4 进一步提高营销能力 | 第58-60页 |
| 6.4.1 团队建设 | 第58-59页 |
| 6.4.2 加强市场渗透 | 第59页 |
| 6.4.3 加强市场开发 | 第59页 |
| 6.4.4 实施名牌产品战略 | 第59-60页 |
| 6.4.5 强化营销部门在产品与服务计划以及市场调查上的职能，加强营销部门与产品开发部门的信息沟通，这对企业的新产品开发尤为重要 | 第60页 |
| 6.4.6 加强代理商、经销商服务 | 第60页 |
| 6.5 加快产品结构调整，扩张柴油机活塞的生产能力 | 第60-61页 |
| 6.6 加强人力资源开发与管理，建立支持经营战略的企业文化 | 第61-63页 |
| 6.6.1 加强人力资源开发工作 | 第61页 |
| 6.6.2 引入适应战略的激励机制、晋升机制和竞争机制 | 第61-62页 |
| 6.6.3 加大员工培训力度，全面提升人员素质 | 第62页 |
| 6.6.4 培育支持企业战略的组织文化 | 第62-63页 |
| 6.7 加强质量管理 | 第63-66页 |
| 6.7.1 质量方针 | 第63-64页 |
| 6.7.2 职责和权限 | 第64页 |
| 6.7.3 资源 | 第64页 |
| 6.7.4 管理者代表 | 第64-65页 |
| 6.7.5 组织接口 | 第65页 |
| 6.7.6 管理评审 | 第65页 |
| 6.7.7 业务计划 | 第65页 |
| 6.7.8 公司级数据的分析和使用 | 第65页 |
| 6.7.9 顾客满意 | 第65页 |
| 6.7.10 员工满意 | 第65-66页 |
| 6.7.11 质量体系的财务考虑 | 第66页 |
| 6.7.12 产品安全性 | 第66页 |
| 6.8 提高企业信息化水平 | 第66-69页 |
| 6.8.1 信息化的重要性 | 第66-68页 |
| 6.8.2 信息化建设的基本思路和措施 | 第68-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
