| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架图 | 第10-11页 |
| 2 矿车行业概述及战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1 矿车行业发展研究 | 第11-12页 |
| 2.1.1 矿车行业发展现状 | 第11页 |
| 2.1.2 矿车行业相关政策 | 第11页 |
| 2.1.3 矿车行业发展趋势 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 战略管理的内涵 | 第12页 |
| 2.2.2 国外发展战略理论的研究 | 第12-13页 |
| 2.2.3 国内发展战略理论的研究 | 第13-14页 |
| 3 H贸易公司经营环境分析 | 第14-25页 |
| 3.1 H贸易公司发展现状与内部环境 | 第14-17页 |
| 3.1.1 H贸易公司发展现状 | 第14-15页 |
| 3.1.2 H贸易公司内部环境分析 | 第15-17页 |
| 3.2 宏观环境分析（PEST） | 第17-22页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3 H贸易公司的五力模型分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 行业内竞争 | 第22-23页 |
| 3.3.2 买方讨价还价 | 第23页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价 | 第23-24页 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第24页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 4 H贸易公司发展战略方案的提出 | 第25-43页 |
| 4.1 H贸易公司的SWOT分析及结论 | 第25-30页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析（SW）和机会与威胁分析（OT） | 第25-29页 |
| 4.1.2 H贸易公司发展战略的选择 | 第29-30页 |
| 4.2 H贸易公司的总体战略方向 | 第30-32页 |
| 4.2.1 企业发展战略思路 | 第31页 |
| 4.2.2 企业发展战略指导方针 | 第31-32页 |
| 4.2.3 中长期发展规划 | 第32页 |
| 4.3 H贸易公司的经营策略选择 | 第32-37页 |
| 4.3.1 资源优化配置 | 第32-33页 |
| 4.3.2 加强企业信息化建设 | 第33-35页 |
| 4.3.3 推进公司品牌建设 | 第35页 |
| 4.3.4 推动国际化战略 | 第35-36页 |
| 4.3.5 依托集团主营业务实现合作共生 | 第36-37页 |
| 4.4 重要支持战略 | 第37-43页 |
| 4.4.1 人力资源策略选择 | 第37-39页 |
| 4.4.2 关系营销战略管理 | 第39-41页 |
| 4.4.3 组织职能战略 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第48-49页 |