Y液晶显示器公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 技术路线图 | 第11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.4 研究创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状及评述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究现状及评述 | 第13页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 公司战略 | 第13-14页 |
| 2.2.2 竞争战略 | 第14页 |
| 2.2.3 职能战略 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略分析的有关方法 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.4 杜邦分析法 | 第17页 |
| 2.3.5 雷达图分析法 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 Y液晶显示器公司内、外环境和竞争力分析 | 第19-39页 |
| 3.1 Y液晶显示器公司及行业相关情况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 行业相关情况介绍 | 第19-22页 |
| 3.2 对Y液晶显示器公司的宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政策及法律法规环境分析 | 第22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 对Y液晶显示器公司的竞争力分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 行业竞争分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 潜在入侵者 | 第26-27页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.5 替代产品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.6 行业竞争对手发展战略分析 | 第29-30页 |
| 3.4 Y液晶显示器公司的内部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.4.1 公司资源分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 公司能力分析 | 第31页 |
| 3.4.3 公司盈利状况分析 | 第31-34页 |
| 3.4.4 公司运营及发展状况分析 | 第34-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 SWOT分析及战略方案的选择 | 第39-47页 |
| 4.1 Y液晶显示器公司SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第39页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 优势分析 | 第40页 |
| 4.1.4 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.5 综合分析 | 第41页 |
| 4.2 公司的战略选择 | 第41-43页 |
| 4.2.1 战略制定的指导思想 | 第41-42页 |
| 4.2.2 公司的发展目标及愿景 | 第42页 |
| 4.2.3 Y液晶显示器公司发展战略选择 | 第42-43页 |
| 4.3 公司的有关职能战略和保障措施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 优化人事战略，完善组织结构 | 第43页 |
| 4.3.2 实施质量战略，改善生产运营 | 第43-44页 |
| 4.3.3 改进财务战略，扩大企业规模 | 第44-45页 |
| 4.3.4 丰富营销战略，提升品牌价值 | 第45页 |
| 4.3.5 强化研发战略，突破重点技术 | 第45-46页 |
| 4.3.6 重塑文化战略，形成核心价值 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 展望与设想 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第52-53页 |
