| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 项目研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 项目研究的方法和框架 | 第12页 |
| 1.3 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 2 市场定位及相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 PEST分析模型 | 第13页 |
| 2.1.2 五力竞争模型 | 第13-14页 |
| 2.1.2.1 五力竞争模型的缺陷 | 第14页 |
| 2.1.3 三大一般性战略 | 第14-15页 |
| 2.2 SWOT-CLPV理论综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 SWOT理论及其不足 | 第15-17页 |
| 2.2.2 SWOT-CLPV理论 | 第17-18页 |
| 2.3 市场定位理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 定位理论 | 第18页 |
| 2.3.2 STP论概述 | 第18-21页 |
| 2.3.2.1 市场细分 | 第18-20页 |
| 2.3.2.2 目标市场 | 第20页 |
| 2.3.2.3 市场定位 | 第20-21页 |
| 3 DSN1产业化项目发展的战略环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST理论模型) | 第21-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 竞争战略分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 五力竞争模型分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 三大一般性战略分析 | 第27-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 项目内部条件分析和战略选择 | 第30-44页 |
| 4.1 项目生产能力和产品技术指标 | 第30-31页 |
| 4.2 项目SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 机会因素分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 风险因素分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 优势因素分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 劣势因素分析 | 第34-35页 |
| 4.3 构造SWOT战略判断矩阵 | 第35-39页 |
| 4.4 项目SWOT-CLPV分析 | 第39-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 5 市场定位分析与策略 | 第44-58页 |
| 5.1 DSN1定位IC芯片市场现状分析 | 第44页 |
| 5.2 DSN1定位IC芯片产业化项目市场定位存在的问题 | 第44-45页 |
| 5.3 项目市场定位的STP分析 | 第45-54页 |
| 5.3.1 市场细分分析 | 第45-49页 |
| 5.3.2 目标市场分析 | 第49-52页 |
| 5.3.2.1 军工领域 | 第49-50页 |
| 5.3.2.2 行业领域 | 第50-51页 |
| 5.3.2.3 消费电子领域 | 第51-52页 |
| 5.3.3 市场定位分析 | 第52-54页 |
| 5.4 项目市场定位的对策和建议 | 第54-56页 |
| 5.4.1 推行DSN1定位IC芯片项目化运行 | 第54-55页 |
| 5.4.2 改变产品线单一的局面 | 第55页 |
| 5.4.3 军工品牌的“口碑”营销战略 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-58页 |
| 6 市场定位方案实施的保障措施 | 第58-67页 |
| 6.1 人力资源组织结构调整 | 第58-62页 |
| 6.1.1 项目组织结构分析和调整 | 第58-59页 |
| 6.1.2 外协外包组织方案 | 第59-62页 |
| 6.1.2.1 建设外包组织方案 | 第61-62页 |
| 6.2 人力资源分配调整方案 | 第62-63页 |
| 6.3 人才培养计划和薪酬体系调整 | 第63-65页 |
| 6.3.1 以人为本,实现个人目标与企业目标的一致 | 第64页 |
| 6.3.2 充分发挥团队薪酬激励的效果,扩大风险收入的比例 | 第64-65页 |
| 6.4 本章小结 | 第65-67页 |
| 7 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
