云南省电力设计院发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 前言 | 第8-13页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.1 实地调研法 | 第10-11页 |
1.2.2 统计分析法 | 第11页 |
1.2.3 归纳演绎法 | 第11页 |
1.3 研究的框架和内容方法 | 第11-13页 |
2 管理理论基础 | 第13-18页 |
2.1 企业战略的相关定义 | 第13-14页 |
2.1.1 企业战略的概念 | 第13页 |
2.1.2 企业发展战略 | 第13-14页 |
2.2 企业发展战略的分析过程 | 第14-15页 |
2.3 企业发展战略的分析工具 | 第15-18页 |
2.3.1 SWOT分析法 | 第15-16页 |
2.3.2 外部因素评价矩阵EFE | 第16-17页 |
2.3.3 内部因素评价矩阵IFE | 第17页 |
2.3.4 定量化战略计划矩阵QSPM | 第17-18页 |
3 云南院内部环境分析 | 第18-31页 |
3.1 云南院简介 | 第18-22页 |
3.1.1 技术特色 | 第19-20页 |
3.1.2 组织机构 | 第20-21页 |
3.1.3 法人治理结构 | 第21-22页 |
3.1.4 企业主要业务构成情况 | 第22页 |
3.2 人力资源 | 第22-24页 |
3.2.1 人力资源的优势 | 第23页 |
3.2.2 人力资源的劣势 | 第23-24页 |
3.3 财务资源 | 第24-26页 |
3.3.1 财务状况及偿债能力 | 第24页 |
3.3.2 成长及盈利能力 | 第24-25页 |
3.3.3 现金流和融资 | 第25页 |
3.3.4 产权管理 | 第25-26页 |
3.4 技术资源 | 第26-29页 |
3.4.1 技术优势 | 第26-29页 |
3.4.2 技术短板 | 第29页 |
3.5 客户资源 | 第29-31页 |
3.5.1 客户资源优势 | 第29-30页 |
3.5.2 客户资源劣势 | 第30-31页 |
4 云南院外部环境分析 | 第31-50页 |
4.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
4.1.1 国际经济形势 | 第31-32页 |
4.1.2 国内经济形势 | 第32-33页 |
4.2 国内电力行业发展分析 | 第33-37页 |
4.2.1 电力行业总体情况 | 第33-34页 |
4.2.2 火电 | 第34-35页 |
4.2.3 新能源 | 第35-36页 |
4.2.4 水电 | 第36页 |
4.2.5 电网 | 第36-37页 |
4.3 国内电力行业政策分析 | 第37-40页 |
4.3.1 电力体制改革分析 | 第37-39页 |
4.3.2 一带一路战略构想影响 | 第39页 |
4.3.3 勘察设计收费政策影响 | 第39-40页 |
4.4 国际行业环境分析 | 第40-45页 |
4.4.1 国际市场的综合分析 | 第40-41页 |
4.4.2 我国企业开展海外业务的特征 | 第41-42页 |
4.4.3 海外重点电力市场分析 | 第42-45页 |
4.5 行业竞争环境分析 | 第45-50页 |
4.5.1 供应商的讨价还价能力 | 第46-47页 |
4.5.2 购买者的讨价还价能力 | 第47-48页 |
4.5.3 新进入者的威胁 | 第48页 |
4.5.4 替代品的威胁 | 第48-49页 |
4.5.5 同行业竞争者分析 | 第49-50页 |
5 云南院发展战略的制定和实施 | 第50-60页 |
5.1 发展战略选择 | 第50-54页 |
5.1.1 机会因素 | 第50页 |
5.1.2 威胁因素 | 第50-51页 |
5.1.3 优势因素 | 第51页 |
5.1.4 劣势因素 | 第51页 |
5.1.5 备选战略的选择 | 第51-54页 |
5.2 发展战略的确定 | 第54-57页 |
5.3 发展战略实施 | 第57-60页 |
5.3.1 加大人力资源管理 | 第57-58页 |
5.3.2 强化总承包业务建设 | 第58-59页 |
5.3.3 拓展海外业务 | 第59-60页 |
6 结论与展望 | 第60-61页 |
6.1 结论 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |