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云南省电力设计院发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 前言第8-13页
    1.1 研究的背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 研究方法第10-11页
        1.2.1 实地调研法第10-11页
        1.2.2 统计分析法第11页
        1.2.3 归纳演绎法第11页
    1.3 研究的框架和内容方法第11-13页
2 管理理论基础第13-18页
    2.1 企业战略的相关定义第13-14页
        2.1.1 企业战略的概念第13页
        2.1.2 企业发展战略第13-14页
    2.2 企业发展战略的分析过程第14-15页
    2.3 企业发展战略的分析工具第15-18页
        2.3.1 SWOT分析法第15-16页
        2.3.2 外部因素评价矩阵EFE第16-17页
        2.3.3 内部因素评价矩阵IFE第17页
        2.3.4 定量化战略计划矩阵QSPM第17-18页
3 云南院内部环境分析第18-31页
    3.1 云南院简介第18-22页
        3.1.1 技术特色第19-20页
        3.1.2 组织机构第20-21页
        3.1.3 法人治理结构第21-22页
        3.1.4 企业主要业务构成情况第22页
    3.2 人力资源第22-24页
        3.2.1 人力资源的优势第23页
        3.2.2 人力资源的劣势第23-24页
    3.3 财务资源第24-26页
        3.3.1 财务状况及偿债能力第24页
        3.3.2 成长及盈利能力第24-25页
        3.3.3 现金流和融资第25页
        3.3.4 产权管理第25-26页
    3.4 技术资源第26-29页
        3.4.1 技术优势第26-29页
        3.4.2 技术短板第29页
    3.5 客户资源第29-31页
        3.5.1 客户资源优势第29-30页
        3.5.2 客户资源劣势第30-31页
4 云南院外部环境分析第31-50页
    4.1 宏观环境分析第31-33页
        4.1.1 国际经济形势第31-32页
        4.1.2 国内经济形势第32-33页
    4.2 国内电力行业发展分析第33-37页
        4.2.1 电力行业总体情况第33-34页
        4.2.2 火电第34-35页
        4.2.3 新能源第35-36页
        4.2.4 水电第36页
        4.2.5 电网第36-37页
    4.3 国内电力行业政策分析第37-40页
        4.3.1 电力体制改革分析第37-39页
        4.3.2 一带一路战略构想影响第39页
        4.3.3 勘察设计收费政策影响第39-40页
    4.4 国际行业环境分析第40-45页
        4.4.1 国际市场的综合分析第40-41页
        4.4.2 我国企业开展海外业务的特征第41-42页
        4.4.3 海外重点电力市场分析第42-45页
    4.5 行业竞争环境分析第45-50页
        4.5.1 供应商的讨价还价能力第46-47页
        4.5.2 购买者的讨价还价能力第47-48页
        4.5.3 新进入者的威胁第48页
        4.5.4 替代品的威胁第48-49页
        4.5.5 同行业竞争者分析第49-50页
5 云南院发展战略的制定和实施第50-60页
    5.1 发展战略选择第50-54页
        5.1.1 机会因素第50页
        5.1.2 威胁因素第50-51页
        5.1.3 优势因素第51页
        5.1.4 劣势因素第51页
        5.1.5 备选战略的选择第51-54页
    5.2 发展战略的确定第54-57页
    5.3 发展战略实施第57-60页
        5.3.1 加大人力资源管理第57-58页
        5.3.2 强化总承包业务建设第58-59页
        5.3.3 拓展海外业务第59-60页
6 结论与展望第60-61页
    6.1 结论第60页
    6.2 展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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