| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.4 论文可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2 融资租赁理论 | 第16-18页 |
| 2.3 国外研究现状及发展动态 | 第18-19页 |
| 2.4 国内研究现状及发展动态 | 第19-23页 |
| 3 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁的现状与问题 | 第23-27页 |
| 3.1 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁的历史及发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁存在的问题 | 第24-27页 |
| 4 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁的竞争战略环境分析 | 第27-49页 |
| 4.1 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁外部环境分析 | 第27-39页 |
| 4.1.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第27-33页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 4.2 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁内部环境分析 | 第39-47页 |
| 4.2.1 内部资源分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 综合能力分析 | 第41-46页 |
| 4.2.3 核心竞争力分析 | 第46页 |
| 4.2.4 内部环境分析小结 | 第46-47页 |
| 4.3 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁 SWOT 矩阵 | 第47-49页 |
| 5 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁的竞争战略制定 | 第49-55页 |
| 5.1 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁竞争战略的定位 | 第49页 |
| 5.1.1 战略宗旨 | 第49页 |
| 5.1.2 战略定位 | 第49页 |
| 5.2 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁竞争战略制定 | 第49-55页 |
| 5.2.1 建立健全人才观的竞争战略 | 第49-51页 |
| 5.2.2 推进市场拓展的竞争战略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提高融资能力的竞争战略 | 第52-53页 |
| 5.2.4 完善售后机制的竞争战略 | 第53-54页 |
| 5.2.5 打造品牌意识的竞争战略 | 第54-55页 |
| 6 山西金融租赁有限公司医疗设备融资租赁竞争战略实施的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 培育良好的企业文化，提高企业凝聚力 | 第55页 |
| 6.2 聚焦客户需求，促进行业认可 | 第55-56页 |
| 6.3 建立服务创新体制 | 第56页 |
| 6.4 加强风险控制，降低系统风险 | 第56-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
