| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容及结构安排 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 ERP 国内外应用研究现状研究 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外人力资源管理软件及研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内人力资源管理软件及研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 ERP 在人力资源管理方面的应用研究 | 第14页 |
| 2.3 人力资源管理理论的发展 | 第14-18页 |
| 2.4 人力资源战略理论 | 第18-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 ERP 在 HL 电力公司人力资源管理中的应用状况 | 第21-33页 |
| 3.1 HL 电力公司人力资源管理现状 | 第21-23页 |
| 3.2 HL 电力公司应用 ERP 的基本思路 | 第23-29页 |
| 3.2.1 应用 ERP 系统预期达到的目标 | 第23-24页 |
| 3.2.2 对 ERP 系统在人力资源管理方面的需求 | 第24-25页 |
| 3.2.3 应用 ERP 系统的实施计划 | 第25-27页 |
| 3.2.4 在 ERP 系统应用中需要重点解决的方面 | 第27-29页 |
| 3.3 HL 电力公司人力资源管理 ERP 应用情况 | 第29-32页 |
| 3.3.1 人员档案管理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部人力资源市场管理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 人员培训模块 | 第31页 |
| 3.3.4 人员薪酬模块 | 第31-32页 |
| 3.3.5 数据库的需求分析 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 ERP 在 HL 电力公司人力资源管理中应用效果分析 | 第33-40页 |
| 4.1 应用 ERP 后对人力资源管理产生的益处 | 第33-35页 |
| 4.1.1 人力资源管理提高了层次 | 第33页 |
| 4.1.2 帮助公司适应复杂管理要求 | 第33-34页 |
| 4.1.3 为加强客户关系模式奠定了基础 | 第34-35页 |
| 4.1.4 帮助公司标准化管理模式的建立 | 第35页 |
| 4.2 ERP 在 HL 电力公司应用中存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.2.1 缺乏安全意识 | 第35-36页 |
| 4.2.2 缺乏认识调研和分析 | 第36页 |
| 4.2.3 信息化基础薄弱不足以满足所有需求 | 第36页 |
| 4.2.4 管理需求与功能模块的不协调 | 第36-37页 |
| 4.2.5 传统业务模式的约束难以充分发挥作用 | 第37页 |
| 4.2.6 二次开发整合业务流程再造适应管理思想演变 | 第37页 |
| 4.3 ERP 实施过程中出现问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 SAP-ERP 自身特点造成的“水土不服” | 第38页 |
| 4.3.2 HL 电力公司人力资源管理体系的局限 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 ERP 系统应用的改进对策 | 第40-49页 |
| 5.1 改变现有的管理体制的束缚 | 第40-41页 |
| 5.2 整合多套系统并存的局面 | 第41-42页 |
| 5.3 提升系统的灵活性和实用性 | 第42-44页 |
| 5.4 提升各相关业务的协同发展和应用集成 | 第44-46页 |
| 5.5 应加强 ERP 运维体系构建 | 第46-47页 |
| 5.6 增加改进员工的自助服务系统 | 第47-48页 |
| 5.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
