新能源发电设计多项目管理人力资源配置研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-26页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 论文研究背景 | 第10-12页 |
1.1.2 论文研究意义 | 第12页 |
1.2 理论基础和研究现状 | 第12-22页 |
1.2.1 多项目管理概述 | 第13-14页 |
1.2.2 项目人力资源管理概述 | 第14-15页 |
1.2.3 资源配置优化研究概述 | 第15-19页 |
1.2.4 最后计划者体系 | 第19-22页 |
1.3 本文主要研究内容 | 第22页 |
1.3.1 本文研究目标 | 第22页 |
1.3.2 本文主要研究内容 | 第22页 |
1.4 本文章节结构 | 第22-23页 |
1.5 本章小结 | 第23-26页 |
第二章 新能源发电设计项目管理问题研究 | 第26-50页 |
2.1 新能源发电设计企业项目管理现状调研 | 第26-36页 |
2.1.1 新能源发电设计企业现状调研 | 第26-31页 |
2.1.2 新能源发电设计项目管理研究 | 第31-35页 |
2.1.3 项目人力资源管理问题与分析 | 第35-36页 |
2.2 项目人力资源配置存在问题的总结 | 第36-39页 |
2.2.1 人力因素问题 | 第36-37页 |
2.2.2 多项目资源冲突协调机制问题 | 第37页 |
2.2.3 人力资源需求计划的问题 | 第37-39页 |
2.3 项目管理中的人力因素问题研究 | 第39-42页 |
2.3.1 工作重要程度分析 | 第39页 |
2.3.2 人力资源重要程度的分类 | 第39-40页 |
2.3.3 工作持续时间的合理确定 | 第40-42页 |
2.4 多项目资源冲突协调机制问题的研究 | 第42-43页 |
2.4.1 多项目冲突协调管理机构的设置 | 第42页 |
2.4.2 职能部门对各类资源的有效管理 | 第42-43页 |
2.5 应用最后计划者体系改进传统计划体系 | 第43-48页 |
2.5.1 工作状态的界定 | 第43-44页 |
2.5.2 分层次、分阶段的进度计划体系 | 第44-47页 |
2.5.3 人力资源静态配置项目容量的预判 | 第47-48页 |
2.6 本章小结 | 第48-50页 |
第三章 多项目人力资源配置优化研究 | 第50-62页 |
3.1 新项目入力资源配置流程 | 第50-52页 |
3.1.1 流程图 | 第50页 |
3.1.2 流程简介 | 第50-52页 |
3.2 多项目优先级的排定 | 第52-53页 |
3.3 项目的人力资源配置方法 | 第53-56页 |
3.3.1 为项目配置关键能力资源 | 第53-54页 |
3.3.2 为项目配置其它资源 | 第54-56页 |
3.4 基于关键链技术的资源配置优化 | 第56-58页 |
3.4.1 关键链技术简介 | 第56页 |
3.4.2 关键链应用环节 | 第56-57页 |
3.4.3 工序时间确定和缓冲区大小计算 | 第57-58页 |
3.4.4 工作包优先权 | 第58页 |
3.5 计划体系和关键链技术的协调统一 | 第58页 |
3.6 动态多项目环境下的人力资源配置流程 | 第58-60页 |
3.6.1 动态多项目人力资源配置流程图 | 第58-59页 |
3.6.2 多项目人力资源配置流程步骤阐述 | 第59-60页 |
3.7 本章小结 | 第60-62页 |
第四章 JH公司案例应用 | 第62-76页 |
4.1 JH公司原项目管理水平 | 第62-64页 |
4.1.1 JH公司简介 | 第62-64页 |
4.1.2 原项目管理模式的介绍 | 第64页 |
4.2 基于多项目资源配置优化体系的改进 | 第64-65页 |
4.2.1 部门权责优化 | 第64-65页 |
4.2.2 设计流程的改进 | 第65页 |
4.3 多项目案例实际验证 | 第65-75页 |
4.3.1 多项目案例实际验证简介 | 第65-69页 |
4.3.2 多项目案例实际验证过程 | 第69-75页 |
4.4 实施效果分析 | 第75页 |
4.5 本章小结 | 第75-76页 |
第五章 结论及展望 | 第76-78页 |
5.1 结论 | 第76页 |
5.2 研究展望 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
致谢 | 第80-82页 |
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第82页 |