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新能源发电设计多项目管理人力资源配置研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-26页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 论文研究背景第10-12页
        1.1.2 论文研究意义第12页
    1.2 理论基础和研究现状第12-22页
        1.2.1 多项目管理概述第13-14页
        1.2.2 项目人力资源管理概述第14-15页
        1.2.3 资源配置优化研究概述第15-19页
        1.2.4 最后计划者体系第19-22页
    1.3 本文主要研究内容第22页
        1.3.1 本文研究目标第22页
        1.3.2 本文主要研究内容第22页
    1.4 本文章节结构第22-23页
    1.5 本章小结第23-26页
第二章 新能源发电设计项目管理问题研究第26-50页
    2.1 新能源发电设计企业项目管理现状调研第26-36页
        2.1.1 新能源发电设计企业现状调研第26-31页
        2.1.2 新能源发电设计项目管理研究第31-35页
        2.1.3 项目人力资源管理问题与分析第35-36页
    2.2 项目人力资源配置存在问题的总结第36-39页
        2.2.1 人力因素问题第36-37页
        2.2.2 多项目资源冲突协调机制问题第37页
        2.2.3 人力资源需求计划的问题第37-39页
    2.3 项目管理中的人力因素问题研究第39-42页
        2.3.1 工作重要程度分析第39页
        2.3.2 人力资源重要程度的分类第39-40页
        2.3.3 工作持续时间的合理确定第40-42页
    2.4 多项目资源冲突协调机制问题的研究第42-43页
        2.4.1 多项目冲突协调管理机构的设置第42页
        2.4.2 职能部门对各类资源的有效管理第42-43页
    2.5 应用最后计划者体系改进传统计划体系第43-48页
        2.5.1 工作状态的界定第43-44页
        2.5.2 分层次、分阶段的进度计划体系第44-47页
        2.5.3 人力资源静态配置项目容量的预判第47-48页
    2.6 本章小结第48-50页
第三章 多项目人力资源配置优化研究第50-62页
    3.1 新项目入力资源配置流程第50-52页
        3.1.1 流程图第50页
        3.1.2 流程简介第50-52页
    3.2 多项目优先级的排定第52-53页
    3.3 项目的人力资源配置方法第53-56页
        3.3.1 为项目配置关键能力资源第53-54页
        3.3.2 为项目配置其它资源第54-56页
    3.4 基于关键链技术的资源配置优化第56-58页
        3.4.1 关键链技术简介第56页
        3.4.2 关键链应用环节第56-57页
        3.4.3 工序时间确定和缓冲区大小计算第57-58页
        3.4.4 工作包优先权第58页
    3.5 计划体系和关键链技术的协调统一第58页
    3.6 动态多项目环境下的人力资源配置流程第58-60页
        3.6.1 动态多项目人力资源配置流程图第58-59页
        3.6.2 多项目人力资源配置流程步骤阐述第59-60页
    3.7 本章小结第60-62页
第四章 JH公司案例应用第62-76页
    4.1 JH公司原项目管理水平第62-64页
        4.1.1 JH公司简介第62-64页
        4.1.2 原项目管理模式的介绍第64页
    4.2 基于多项目资源配置优化体系的改进第64-65页
        4.2.1 部门权责优化第64-65页
        4.2.2 设计流程的改进第65页
    4.3 多项目案例实际验证第65-75页
        4.3.1 多项目案例实际验证简介第65-69页
        4.3.2 多项目案例实际验证过程第69-75页
    4.4 实施效果分析第75页
    4.5 本章小结第75-76页
第五章 结论及展望第76-78页
    5.1 结论第76页
    5.2 研究展望第76-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-82页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第82页

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