| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路,方法和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 精益生产概述 | 第12页 |
| 2.2 国内外在精益生产方面的研究及应用状况 | 第12-14页 |
| 2.3 生产单元方式概述 | 第14-17页 |
| 2.3.1 生产单元的概念和发展 | 第14-15页 |
| 2.3.2 生产单元的类型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 生产单元的特点和优点 | 第16-17页 |
| 2.3.4 生产单元的应用研究 | 第17页 |
| 2.4 战略供应商选择相关文献 | 第17-20页 |
| 第3章 M公司中国供应链采购现状分析 | 第20-24页 |
| 3.1 M公司概述 | 第20-21页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 M公司在中国的发展历程 | 第20页 |
| 3.1.3 M公司EMEA区中国采购现状分析 | 第20-21页 |
| 3.2 M公司EMEA事业部中国供应商存在的问题分析 | 第21-22页 |
| 3.3 M公司精益生产单元植入的指导思想 | 第22-24页 |
| 第4章 战略供应商选择和生产单元的实施准备 | 第24-32页 |
| 4.1 战略供应商选择 | 第24-29页 |
| 4.1.1 战略供应商定义及意义 | 第24页 |
| 4.1.2 战略供应商选择的基本准则 | 第24-25页 |
| 4.1.3 战略供应商选择 | 第25-29页 |
| 4.2 战略供应商植入生产单元的必要性和可行性 | 第29页 |
| 4.3 战略供应商植入生产单元的实施准备 | 第29-32页 |
| 4.3.1 战略供应商KPI的设定 | 第30页 |
| 4.3.2 精益生产专业知识培训 | 第30页 |
| 4.3.3 参观精益工厂 | 第30页 |
| 4.3.4 生产单元推行计划制定 | 第30-32页 |
| 第5章 精益生产单元的植入和应用 | 第32-46页 |
| 5.1 数据收集与处理 | 第32-34页 |
| 5.2 生产单元改善思路和方法 | 第34-35页 |
| 5.3 生产单元的平衡分析 | 第35-38页 |
| 5.3.1 生产线现状 | 第36-37页 |
| 5.3.2 生产线平衡的目的 | 第37-38页 |
| 5.4 生产单元布局改善 | 第38-40页 |
| 5.4.1 生产布局现状分析 | 第38页 |
| 5.4.2 优化生产线的目的 | 第38-39页 |
| 5.4.3 生产单元线布局改善 | 第39-40页 |
| 5.5 生产单元工作台改善 | 第40页 |
| 5.6 生产单元的物流系统改善 | 第40-42页 |
| 5.6.1 零件供应计划 | 第41页 |
| 5.6.2 周转箱和零件货架的设计 | 第41-42页 |
| 5.6.3 物料控制和配送系统 | 第42页 |
| 5.7 生产单元的质量控制和提升 | 第42-46页 |
| 5.7.1 质量管理与控制 | 第42-43页 |
| 5.7.2 品质管理现状 | 第43-44页 |
| 5.7.3 In-line QC品质系统 | 第44-46页 |
| 第6章 精益生产单元植入的效果和展示 | 第46-49页 |
| 6.1 精益生产单元植入的效果 | 第46-47页 |
| 6.2 精益生产单元植入的启示 | 第47-49页 |
| 第7章 总结和展望 | 第49-51页 |
| 7.1 总结 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |