摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景及目的 | 第9页 |
1.2 研究对象和方法 | 第9-10页 |
1.3 研究主要内容 | 第10-12页 |
第2章 相关理论综述 | 第12-21页 |
2.1 代工生产相关概念描述 | 第12-13页 |
2.2 代工生产转型升级相关理论回顾 | 第13-18页 |
2.2.1 资源基础理论 | 第13-14页 |
2.2.2 全球价值链理论 | 第14-15页 |
2.2.3 核心能力理论 | 第15-16页 |
2.2.4 动态能力理论 | 第16-17页 |
2.2.5 转型升级相关理论 | 第17-18页 |
2.3 代工生产转型升级近期研究成果回顾 | 第18-21页 |
第3章 GD电脑集团代工生产模式的问题与挑战 | 第21-33页 |
3.1 GD电脑集团简介 | 第21-23页 |
3.2 GD电脑集团现有代工生产模式转型升级必要性分析 | 第23-28页 |
3.2.1 全球笔记本电脑消费市场低迷 | 第23-24页 |
3.2.2 笔记本代工产业竞争日益激烈 | 第24-25页 |
3.2.3 产业利润率持续下降 | 第25-26页 |
3.2.4 技术和管理人才流失严重 | 第26-27页 |
3.2.5 制造生产部门不堪重负,返修率上升 | 第27页 |
3.2.6 客户订单方式改变,交货期延迟现象显现 | 第27-28页 |
3.3 GD电脑集团代工生产模式转型升级资源与能力分析 | 第28-29页 |
3.3.1 拥有雄厚的资金和一流的生产设备与技术 | 第28页 |
3.3.2 以良好的信誉和质量保持市场占有率第一 | 第28页 |
3.3.3 注重自身研发能力和新产品开发 | 第28-29页 |
3.3.4 采用现代化的管理技术提高公司管理效率 | 第29页 |
3.4 GD电脑集团代工生产模式转型升级面临的挑战 | 第29-33页 |
3.4.1 缺乏自主知识产权的核心技术和产品的自主创新能力 | 第29-30页 |
3.4.2 工厂思维和品牌思维严重冲突 | 第30-31页 |
3.4.3 品牌影响力不够缺少经销商渠道 | 第31-32页 |
3.4.4 自创品牌面临客户转单风险 | 第32-33页 |
第4章 GD电脑集团代工生产模式转型升级的路径 | 第33-41页 |
4.1 向EMS电子制造服务供应商转型升级 | 第33-36页 |
4.1.1 完善采购和库存管理,保证原材料质量和交货期 | 第33-34页 |
4.1.2 转变生产制造方式提升代工生产能力 | 第34-35页 |
4.1.3 紧跟行业形势逐步实现多元化发展战略 | 第35页 |
4.1.4 EMS生产制造服务供应商既提供产品又提供服务 | 第35-36页 |
4.2 强化ODM原始设计制造向OBM自有品牌制造商转型升级 | 第36-39页 |
4.2.1 强化ODM原始设计制造能力 | 第36-37页 |
4.2.2 向OBM自有品牌制造商转型升级 | 第37-38页 |
4.2.3 OEM、ODM及OBM的共存与互动组合 | 第38-39页 |
4.3 GD电脑集团代工生产模式转型升级路径总结 | 第39-41页 |
第5章 GD电脑集团代工生产模式转型升级的对策 | 第41-46页 |
5.1 向EMS电子制造服务供应商转型升级对策 | 第41-43页 |
5.1.1 完善供应商和采购管理,降低采购成本和风险 | 第41页 |
5.1.2 强化管理信息系统,整合信息资源,提高运营效率 | 第41-42页 |
5.1.3 加强质量控制与管理,保证产品品质 | 第42页 |
5.1.4 建立完善的物流渠道和服务体制 | 第42-43页 |
5.1.5 外部引进与内部培养关键性人才 | 第43页 |
5.2 向OBM自有品牌制造商转型升级对策 | 第43-46页 |
5.2.1 细分市场,选准市场定位,避免转单风险 | 第43页 |
5.2.2 构建合理有效的营销渠道 | 第43-44页 |
5.2.3 建立品牌意识,积累品牌运营经验 | 第44页 |
5.2.4 完善企业内部管理制度 | 第44页 |
5.2.5 加强企业文化建设 | 第44-46页 |
第6章 研究结论与展望 | 第46-47页 |
6.1 研究结论 | 第46页 |
6.2 存在的不足 | 第46页 |
6.3 研究展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
卷内备考表 | 第50页 |