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代工企业转型升级的问题与对策研究--以GD电脑集团为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景及目的第9页
    1.2 研究对象和方法第9-10页
    1.3 研究主要内容第10-12页
第2章 相关理论综述第12-21页
    2.1 代工生产相关概念描述第12-13页
    2.2 代工生产转型升级相关理论回顾第13-18页
        2.2.1 资源基础理论第13-14页
        2.2.2 全球价值链理论第14-15页
        2.2.3 核心能力理论第15-16页
        2.2.4 动态能力理论第16-17页
        2.2.5 转型升级相关理论第17-18页
    2.3 代工生产转型升级近期研究成果回顾第18-21页
第3章 GD电脑集团代工生产模式的问题与挑战第21-33页
    3.1 GD电脑集团简介第21-23页
    3.2 GD电脑集团现有代工生产模式转型升级必要性分析第23-28页
        3.2.1 全球笔记本电脑消费市场低迷第23-24页
        3.2.2 笔记本代工产业竞争日益激烈第24-25页
        3.2.3 产业利润率持续下降第25-26页
        3.2.4 技术和管理人才流失严重第26-27页
        3.2.5 制造生产部门不堪重负,返修率上升第27页
        3.2.6 客户订单方式改变,交货期延迟现象显现第27-28页
    3.3 GD电脑集团代工生产模式转型升级资源与能力分析第28-29页
        3.3.1 拥有雄厚的资金和一流的生产设备与技术第28页
        3.3.2 以良好的信誉和质量保持市场占有率第一第28页
        3.3.3 注重自身研发能力和新产品开发第28-29页
        3.3.4 采用现代化的管理技术提高公司管理效率第29页
    3.4 GD电脑集团代工生产模式转型升级面临的挑战第29-33页
        3.4.1 缺乏自主知识产权的核心技术和产品的自主创新能力第29-30页
        3.4.2 工厂思维和品牌思维严重冲突第30-31页
        3.4.3 品牌影响力不够缺少经销商渠道第31-32页
        3.4.4 自创品牌面临客户转单风险第32-33页
第4章 GD电脑集团代工生产模式转型升级的路径第33-41页
    4.1 向EMS电子制造服务供应商转型升级第33-36页
        4.1.1 完善采购和库存管理,保证原材料质量和交货期第33-34页
        4.1.2 转变生产制造方式提升代工生产能力第34-35页
        4.1.3 紧跟行业形势逐步实现多元化发展战略第35页
        4.1.4 EMS生产制造服务供应商既提供产品又提供服务第35-36页
    4.2 强化ODM原始设计制造向OBM自有品牌制造商转型升级第36-39页
        4.2.1 强化ODM原始设计制造能力第36-37页
        4.2.2 向OBM自有品牌制造商转型升级第37-38页
        4.2.3 OEM、ODM及OBM的共存与互动组合第38-39页
    4.3 GD电脑集团代工生产模式转型升级路径总结第39-41页
第5章 GD电脑集团代工生产模式转型升级的对策第41-46页
    5.1 向EMS电子制造服务供应商转型升级对策第41-43页
        5.1.1 完善供应商和采购管理,降低采购成本和风险第41页
        5.1.2 强化管理信息系统,整合信息资源,提高运营效率第41-42页
        5.1.3 加强质量控制与管理,保证产品品质第42页
        5.1.4 建立完善的物流渠道和服务体制第42-43页
        5.1.5 外部引进与内部培养关键性人才第43页
    5.2 向OBM自有品牌制造商转型升级对策第43-46页
        5.2.1 细分市场,选准市场定位,避免转单风险第43页
        5.2.2 构建合理有效的营销渠道第43-44页
        5.2.3 建立品牌意识,积累品牌运营经验第44页
        5.2.4 完善企业内部管理制度第44页
        5.2.5 加强企业文化建设第44-46页
第6章 研究结论与展望第46-47页
    6.1 研究结论第46页
    6.2 存在的不足第46页
    6.3 研究展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
卷内备考表第50页

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