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新产品研发项目管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 论文研究的背景第9-10页
    1.2 论文研究的目的和意义第10-11页
    1.3 研发项目管理的研究现状第11-12页
    1.4 论文研究的方法和内容第12-15页
第2章 研发项目管理的基本理论第15-20页
    2.1 项目管理的概念和内容第15-16页
    2.2 项目管理的理论与方法第16-19页
    2.3 影响项目管理的主要因素第19-20页
第3章 M公司新产品开发项目管理体系第20-38页
    3.1 企业背景-M公司在中国的发展历程第20页
    3.2 M公司新产品研发项目体系第20-38页
        3.2.1 文化创新-创新文化氛围第20-24页
        3.2.2 组织架构-团队组织架构第24-26页
        3.2.3 新产品研发全过程项目管理第26-35页
            3.2.3.1 项目综合管理-确定项目目标第26-27页
            3.2.3.2 项目范围管理-项目开发前的市场调研第27-28页
            3.2.3.3 项目进度管理第28-32页
            3.2.3.4 项目质量管理第32-33页
            3.2.3.5 项目风险管理第33-35页
        3.2.4 知识管理创新第35-38页
            3.2.4.1 知识产权和环保法规考量第35-37页
            3.2.4.2 创新成果的推广与共享第37-38页
第4章 M公司环氧绝缘涂料新产品研发项目中的实践第38-54页
    4.1 项目背景和概况第38页
    4.2 公司内部的创新文化氛围第38-40页
    4.3 有效地人员组织架构第40-41页
    4.4 新产品研发项目的全过程管理体系第41-51页
        4.4.1 确定新产品开发的目标第41-43页
        4.4.2 新产品开发前期的市场调研第43-46页
        4.4.3 项目进度管理第46-48页
        4.4.4 产品开发中质量工具的运用第48-49页
        4.4.5 新产品开发项目的风险评估第49-51页
    4.5 知识管理创新第51-54页
        4.5.1 知识产权和环保法规方面的考量第51-53页
        4.5.2 创新成果的推广和共享第53-54页
第5章 结束语第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-60页
卷内备考表第60页

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