东方汽轮机厂生产业务外包实施过程研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的创新 | 第11页 |
| 1.4 论文研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 业务外包理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 业务外包的兴发 | 第13-14页 |
| 2.2 业务外包的概念 | 第14-15页 |
| 2.3 业务外包的特征 | 第15-16页 |
| 2.4 业务外包理论溯源 | 第16页 |
| 2.5 业务外包增值机理 | 第16-19页 |
| 第三章 东汽资源运营和外包状况 | 第19-31页 |
| 3.1 东汽厂资源战略 | 第19-24页 |
| 3.1.1 东汽厂基本概况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 东汽厂资源审视 | 第21-24页 |
| 3.2 东汽厂生产运营 | 第24-27页 |
| 3.2.1 汽轮机生产经营过程 | 第24-26页 |
| 3.2.2 生产运营的基本问题 | 第26-27页 |
| 3.3 东汽厂生产业务外包 | 第27-31页 |
| 3.3.1 外包流程 | 第27页 |
| 3.3.2 分厂外包情况 | 第27-28页 |
| 3.3.3 总厂外包情况 | 第28-29页 |
| 3.3.4 外包成本和价格情况 | 第29页 |
| 3.3.5 外包成果和存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 东汽厂生产业务外包实施过程 | 第31-65页 |
| 4.1 东汽厂生产业务外包的基本准备 | 第32-37页 |
| 4.1.1 外包的基本动因 | 第32-35页 |
| 4.1.2 外包的基本条件 | 第35-37页 |
| 4.2 东汽厂生产业务外包的需求决策 | 第37-48页 |
| 4.2.1 外包决策利益相关体 | 第37-38页 |
| 4.2.2 外包的决策模式 | 第38-40页 |
| 4.2.3 外包的决策过程 | 第40-42页 |
| 4.2.4 外包的决策目标 | 第42页 |
| 4.2.5 生产业务外包决策的角度 | 第42-47页 |
| 4.2.6 生产业务外包项目的选择 | 第47-48页 |
| 4.3 东汽厂潜在分包商的选择 | 第48-57页 |
| 4.3.1 自我水平评估 | 第48-50页 |
| 4.3.2 调查选择的程序 | 第50-51页 |
| 4.3.3 潜在分包商的评估标准 | 第51-52页 |
| 4.3.4 承包商的评估方案 | 第52-54页 |
| 4.3.5 外包选择方式 | 第54-56页 |
| 4.3.6 外包层次与分包商关系 | 第56-57页 |
| 4.4 东汽厂外包项目实施 | 第57-65页 |
| 4.4.1 项目承包商选择 | 第58-60页 |
| 4.4.2 谈判与签约 | 第60-62页 |
| 4.4.3 履约监控 | 第62-63页 |
| 4.4.4 成果验收 | 第63-65页 |
| 第五章 东汽厂生产业务外包实施的三个问题 | 第65-75页 |
| 5.1 东汽厂外包管理组织设计 | 第65-68页 |
| 5.1.1 外包管理组织模式的构建 | 第65-67页 |
| 5.1.2 外包管理责任体系的构建 | 第67-68页 |
| 5.2 东汽厂外包风险管理机制 | 第68-73页 |
| 5.2.1 生产业务外包风险来源 | 第68-70页 |
| 5.2.2 业务外包风险防范机制的建立 | 第70-73页 |
| 5.3 东汽厂外包成功的关键 | 第73-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 致 谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
