| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 国内国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的研究内容 | 第14页 |
| 1.5 论文的研究方法 | 第14-16页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 2. 鞋类企业竞争力相关理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 鞋类企业竞争力理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 我国鞋类企业竞争力的分类 | 第17-20页 |
| 2.1.2 我国鞋类企业竞争力的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 常用的企业竞争力分析工具 | 第21-28页 |
| 2.2.1 用波特五力模型对我国鞋业进行分析 | 第21-25页 |
| 2.2.2 用SWOT分析我国鞋业市场及上海明珠鞋业 | 第25-26页 |
| 2.2.3 价值链分析法 | 第26-28页 |
| 3. 我国鞋类企业竞争环境及竞争力方面的问题 | 第28-33页 |
| 3.1 我国鞋类企业发展现状 | 第28-30页 |
| 3.1.1 内需增长仍然是鞋类产品发展的主要拉动力 | 第28-29页 |
| 3.1.2 走新型工业化道路对鞋类工业发展提出更高要求 | 第29页 |
| 3.1.3 区域产业布局调整继续深化 | 第29-30页 |
| 3.2 我国鞋类企业存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 鞋类企业用人特性导致人力资源结构性短缺 | 第30-31页 |
| 3.2.2 产业布局、产业结构不合理 | 第31页 |
| 3.2.3 市场定位不准,团队意识淡薄 | 第31-33页 |
| 4. 上海明珠鞋业有限公司的资源能力与SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.1 公司概况 | 第33页 |
| 4.2 总体竞争力目标的确定 | 第33-35页 |
| 4.2.1 形象目标 | 第34页 |
| 4.2.2 品牌目标 | 第34页 |
| 4.2.3 管理目标 | 第34-35页 |
| 4.2.4 经营目标 | 第35页 |
| 4.3 上海明珠鞋业有限公司的SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 竞争优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 竞争劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 环境提供的机会分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 环境构成的威胁分析 | 第38-40页 |
| 5. 上海明珠鞋业有限公司的经营环境分析 | 第40-49页 |
| 5.1 行业竞争环境分析 | 第40-44页 |
| 5.1.1 现有竞争者分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 潜在竞争者分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 供应商分析 | 第42-43页 |
| 5.1.4 替代品威胁分析 | 第43页 |
| 5.1.5 购买客户分析 | 第43-44页 |
| 5.2 宏观环境分析 | 第44-49页 |
| 5.2.1 经济环境分析 | 第44-46页 |
| 5.2.2 政治法律分析 | 第46页 |
| 5.2.3 技术环境分析 | 第46-47页 |
| 5.2.4 杜会环境分析 | 第47-49页 |
| 6. 上海明珠鞋业有限公司的竞争力提升战略的实施与保障 | 第49-57页 |
| 6.1 上海明珠鞋业有限公司的竞争力目标 | 第49-51页 |
| 6.1.1 短期目标 | 第49-50页 |
| 6.1.2 中期目标 | 第50页 |
| 6.1.3 长期目标 | 第50-51页 |
| 6.2 上海明珠鞋业有限公司的竞争力实施 | 第51-57页 |
| 6.2.1 加强宣传推广,扩大企业知名度 | 第51-52页 |
| 6.2.2 注重人才引进,让人才扎根企业 | 第52-53页 |
| 6.2.3 清晰管理科学,明确经营主体产权 | 第53-54页 |
| 6.2.4 发展电子商务,迎合未来发展趋势 | 第54-57页 |
| 7. 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
