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我国高校辅导员队伍职业化建设的战略构想

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-10页
第一章 绪论第10-24页
   ·研究背景、目的及意义第10-13页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-13页
   ·国内外研究动态第13-21页
     ·国外研究概况第13-17页
     ·国内研究概况第17-20页
     ·国内外研究文献评述第20-21页
   ·研究方法和研究思路第21-22页
     ·研究方法第21页
     ·研究思路第21-22页
   ·创新之处和可能存在的不足第22-24页
     ·创新之处第22页
     ·可能不足之处第22-24页
第二章 本文的相关概念界定与研究的基础理论第24-34页
   ·相关概念界定第24-26页
     ·职业化与人员的职业化管理第24页
     ·高校辅导员与辅导员队伍的职业化第24-26页
   ·高校辅导员队伍职业化建设研究的基础理论第26-30页
     ·人本理论第26-27页
     ·职业生涯管理理论第27-28页
     ·学习型组织理论第28页
     ·新公共服务理论第28-29页
     ·战略管理理论第29-30页
   ·本文选择的基础理论与研究问题的契合性论证第30-34页
第三章 我国高校辅导员队伍职业化建设的现状第34-60页
   ·调查样本情况第34-35页
   ·我国高校辅导员队伍职业化建设的概况第35-37页
   ·思想政治教育工作者对高校辅导员队伍职业化建设的看法第37-48页
     ·对辅导员队伍职业化建设存在问题的看法第37-39页
     ·对辅导员进行职业生涯规划的看法第39-42页
     ·对辅导员职业能力的看法第42-44页
     ·对辅导员队伍职业化建设策略的看法第44-46页
     ·对辅导员队伍职业化建设中高校应加强工作的看法第46-48页
   ·我国高校辅导员队伍职业化建设存在的问题第48-53页
     ·政策落实不到位第48-49页
     ·思想认识偏差第49-50页
     ·岗位职责不明确第50页
     ·自身素质有待提高第50-51页
     ·考核评价体系不科学第51-52页
     ·管理机制不健全第52-53页
   ·我国高校辅导员队伍职业化建设存在问题的原因第53-60页
     ·政府方面第53-55页
     ·高校方面第55-57页
     ·辅导员自身第57-60页
第四章 美英港大学"学生事务管理人员"职业化建设的经验与启示第60-70页
   ·美国大学"学生事务管理人员"的职业化建设第60-63页
   ·英国大学"学生事务管理人员"的职业化建设第63-66页
   ·香港大学"学生事务管理人员"的职业化建设第66-67页
   ·美英港大学"学生事务管理人员"职业化建设的启示第67-70页
第五章 我国高校辅导员队伍职业化建设的战略构想第70-86页
   ·核心战略:高校辅导员队伍职业化建设的三大原则第72-73页
     ·用整体性原则来处理辅导员队伍职业化建设中的问题第72页
     ·用最优化原则来管理和控制辅导员队伍第72页
     ·用科学性原则来处理辅导员队伍职业化建设中的实践问题第72-73页
   ·授权战略:政府要放权于高校,确立高校的主体建设地位第73-75页
     ·宏观层面第74页
     ·微观层面第74-75页
   ·支持战略:建立高校辅导员队伍职业化建设的制度体系第75-77页
     ·构建经费投入保障制度第75-76页
     ·构建辅导员培训体系第76页
     ·建立高校辅导员队伍职业化建设的从业标准第76页
     ·建立高校辅导员职业资格认证制度第76-77页
   ·激励战略:辅导员"从选拔到分流"的全程激励机制第77-82页
     ·选拔激励机制第78-79页
     ·培养激励机制第79-80页
     ·考核激励机制第80-81页
     ·分流激励机制第81-82页
   ·个体战略:辅导员个体职业发展的规划性第82-86页
     ·辅导员个人要做好职业生涯规划第82-83页
     ·辅导员在不断学习中提高自身素质和能力第83-86页
结论与展望第86-88页
参考文献第88-92页
攻读学位期间发表论文及科研情况第92-94页
附录第94-96页
致谢第96页

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