财务共享服务在中兴通讯集团的应用
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于财务共享服务含义的文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于财务共享服务模式的文献回顾 | 第12页 |
| 1.2.3 关于财务共享服务有效性的文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究思路及方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文框架 | 第14-16页 |
| 2 财务共享服务理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 共享服务理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 共享服务理论的产生背景 | 第16-17页 |
| 2.1.2 共享服务理论的发展过程 | 第17页 |
| 2.2 财务共享服务理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 财务共享服务的概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 财务共享服务的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.3 财务共享服务的特点 | 第19-21页 |
| 3 中兴通讯集团建立财务共享服务的案例介绍 | 第21-29页 |
| 3.1 中兴通讯集团的情况介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.1 中兴通讯集团的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 中兴通讯集团建立财务共享服务的背景 | 第22-24页 |
| 3.2 中兴通讯集团实施财务共享服务的职能及意义 | 第24-26页 |
| 3.2.1 中兴通讯集团实施财务共享服务的职能 | 第24页 |
| 3.2.2 中兴通讯集团实施财务共享服务的意义 | 第24-26页 |
| 3.3 中兴通讯集团建立财务共享服务的构建过程 | 第26-29页 |
| 3.3.1 筹备阶段 | 第26-27页 |
| 3.3.2 初创阶段 | 第27页 |
| 3.3.3 发展阶段 | 第27-28页 |
| 3.3.4 开拓阶段 | 第28-29页 |
| 4 中兴通讯集团运行财务共享服务的效果评价 | 第29-40页 |
| 4.1 中兴通讯财务共享服务实施效果 | 第29-37页 |
| 4.1.1 优化了组织结构的组成和流程 | 第29-31页 |
| 4.1.2 完善了管理制度的建设和运行 | 第31-32页 |
| 4.1.3 建立了集成财务信息系统 | 第32-35页 |
| 4.1.4 共享中心成立前后数据对比 | 第35-37页 |
| 4.2 财务共享服务成功实施的关键因素分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 财务组织变革的及时跟进 | 第37-38页 |
| 4.2.2 集成网络财务系统的搭建 | 第38页 |
| 4.2.3 信息安全体系的维护 | 第38-40页 |
| 5 研究结论与启示 | 第40-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 5.1.1 统一化的标准规范奠定财务共享服务基础 | 第40页 |
| 5.1.2 集成化的信息平台保障财务共享服务效果 | 第40-41页 |
| 5.1.3 创新型的人才队伍助推财务共享服务进程 | 第41页 |
| 5.2 案例启示 | 第41-44页 |
| 5.2.1 财务共享服务的适用企业 | 第41-42页 |
| 5.2.2 财务共享服务的应用关键 | 第42-43页 |
| 5.2.3 财务共享服务的未来展望 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
