江苏LS公司业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 理论回顾及研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 战略研究理论回顾 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究现状分析 | 第11-14页 |
| 1.2.3 研究现状小结 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、技术路线与研究方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-19页 |
| 第二章 内外部环境分析 | 第19-30页 |
| 2.1 LS公司简介 | 第19页 |
| 2.2 外部环境PEST分析 | 第19-27页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 技术背景分析 | 第25-27页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 公司资产现状 | 第27页 |
| 2.3.2 公司经营现状 | 第27-28页 |
| 2.3.3 公司组织结构和发展目标 | 第28页 |
| 2.3.4 公司核心竞争力分析 | 第28-29页 |
| 2.3.5 公司现阶段问题分析 | 第29-30页 |
| 第三章 波特五力和SWOT分析 | 第30-37页 |
| 3.1 波特五力模型分析 | 第30-31页 |
| 3.1.1 行业竞争者之间的竞争情况 | 第30页 |
| 3.1.2 潜在进入者分析 | 第30页 |
| 3.1.3 替代品分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 供应商讨价还价能力分析 | 第31页 |
| 3.1.5 购买者讨价还价能力分析 | 第31页 |
| 3.2 SWOT模型分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 企业内部优势和劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 企业外部机遇和威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 战略发展模式分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 SWOT战略匹配 | 第34-37页 |
| 第四章 业务发展战略构建 | 第37-46页 |
| 4.1 业务发展战略总体目标 | 第37页 |
| 4.2 业务发展战略 | 第37-43页 |
| 4.2.1 持续推进加注站建设运营 | 第37-41页 |
| 4.2.2 成品油批发零售业务扩大 | 第41页 |
| 4.2.3 天然气批发零售业务扩大 | 第41-42页 |
| 4.2.4 大力推动LNG船舶建造 | 第42页 |
| 4.2.5 积极开展船用LNG市场品牌建设 | 第42-43页 |
| 4.2.6 公司营销网络的布局 | 第43页 |
| 4.3 战略保障措施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 制度保障 | 第43-44页 |
| 4.3.2 人力资源保障 | 第44页 |
| 4.3.3 科技保障 | 第44-45页 |
| 4.3.4 资金保障 | 第45-46页 |
| 第五章 结论和展望 | 第46-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
