| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 论文的创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的不足之处 | 第14页 |
| 1.4 涉及本论文的主要概念界定 | 第14-18页 |
| 1.4.1 商业 | 第14-15页 |
| 1.4.2 商业地产 | 第15-16页 |
| 1.4.3 商业模式 | 第16-17页 |
| 1.4.4 组织管控模式 | 第17页 |
| 1.4.5 业务流程管理 | 第17-18页 |
| 1.5 论文的主要内容及结构安排 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论与文献 | 第20-28页 |
| 2.1 百货相关理论与文献 | 第20-21页 |
| 2.1.1 国外相关理论与文献 | 第20页 |
| 2.1.2 国内相关理论与文献 | 第20-21页 |
| 2.2 商圈理论与文献 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国外相关理论与文献 | 第22页 |
| 2.2.2 国内关理论与文献 | 第22-23页 |
| 2.3 组织管控模式的相关理论和文献 | 第23-25页 |
| 2.3.1 国外相关理论与文献 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内相关理论与文献 | 第25页 |
| 2.4 业务流程管理相关理论与文献 | 第25-27页 |
| 2.5 结论与启示 | 第27-28页 |
| 第三章 我国商业地产的发展历程及现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 我国商业地产的经营特点 | 第28-29页 |
| 3.2 我国商业地产的发展历程 | 第29-30页 |
| 3.3 我国商业地产的现状 | 第30-35页 |
| 3.3.1 我国商业地产的经营困境 | 第30-31页 |
| 3.3.2 我国商业地产的商业模式 | 第31-35页 |
| 3.4 我国商业地产的问题 | 第35-37页 |
| 3.5 结论与启示 | 第37-38页 |
| 第四章 金鹰国际"全生活中心"开发模式构建 | 第38-48页 |
| 4.1 金鹰国际集团简介 | 第38-39页 |
| 4.2 金鹰国际"全生活中心"开发模式的构建 | 第39-41页 |
| 4.2.1 金鹰国际集团的战略调整 | 第39-40页 |
| 4.2.2 金鹰国际集团一般商业地产开发模式 | 第40-41页 |
| 4.3 金鹰国际"全生活中心"开发模式 | 第41-47页 |
| 4.3.1 "全生活中心"开发模式的管理理念 | 第41-43页 |
| 4.3.2 金鹰国际"全生活中心"开发模式的具体内容 | 第43-47页 |
| 4.4 总结 | 第47-48页 |
| 第五章 "全生活中心"组织管控模式的设计 | 第48-67页 |
| 5.1 "全生活中心"的组织管控模式概述 | 第48页 |
| 5.2 金鹰国际集团母子关系管控 | 第48-50页 |
| 5.2.1 管控结构 | 第48-49页 |
| 5.2.2 管控模式的选择 | 第49-50页 |
| 5.3 金鹰国际集团内部职能管控 | 第50-62页 |
| 5.3.1 人力资源管控 | 第51页 |
| 5.3.2 财务管控 | 第51-53页 |
| 5.3.3 项目建设管控 | 第53-59页 |
| 5.3.4 商贸营运管控 | 第59-62页 |
| 5.4 金鹰国际集团组织管控的优化 | 第62-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |