| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 绩效考核理论研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 绩效考核方法研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 长沙日立汽车公司生产性员工绩效管理现状分析 | 第21-30页 |
| 2.1 长沙日立汽车公司基本情况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司发展概况 | 第21页 |
| 2.1.2 公司的组织结构及各部门职责 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司人力资源管理现状 | 第22-23页 |
| 2.2 生产性员工绩效考核的内容与方法 | 第23-26页 |
| 2.2.1 生产性员工的工作特征 | 第23-24页 |
| 2.2.2 生产性员工绩效考核的内容 | 第24-26页 |
| 2.2.3 生产性员工绩效考核的方法 | 第26页 |
| 2.3 生产性员工绩效考核存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 生产性员工绩效考核存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3.2 生产性员工绩效考核存在的问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 第3章 长沙日立汽车公司生产性员工绩效考核改进方案的设计 | 第30-44页 |
| 3.1 长沙日立汽车公司生产性员工绩效考核方案改进的目标和原则 | 第30-32页 |
| 3.1.1 绩效考核方案改进的目标 | 第30-31页 |
| 3.1.2 绩效考核方案改进的原则 | 第31-32页 |
| 3.2 生产性员工绩效考核方案的改进设计 | 第32-40页 |
| 3.2.1 绩效考核指标及指标标准的确定 | 第32-38页 |
| 3.2.2 绩效考核权重的设定 | 第38页 |
| 3.2.3 绩效考核主体的选定 | 第38-39页 |
| 3.2.4 绩效考核周期的确定 | 第39页 |
| 3.2.5 绩效考核等级的划分 | 第39-40页 |
| 3.3 生产性员工绩效考核改进方案的具体内容 | 第40-44页 |
| 3.3.1 总则 | 第40-41页 |
| 3.3.2 考核方式及结果运用 | 第41-43页 |
| 3.3.3 附则 | 第43-44页 |
| 第4章 长沙日立汽车公司生产性员工绩效考核改进方案的实施 | 第44-56页 |
| 4.1 生产性员工绩效考核改进方案的实施流程 | 第44-47页 |
| 4.1.1 定绩效目标 | 第44页 |
| 4.1.2 定绩效管理方案 | 第44-45页 |
| 4.1.3 进行绩效评估 | 第45-46页 |
| 4.1.4 绩效考核结果反馈与面谈 | 第46-47页 |
| 4.2 生产性员工绩效考核方案实施的障碍与保障措施 | 第47-52页 |
| 4.2.1 实施障碍 | 第47-49页 |
| 4.2.2 保障措施 | 第49-52页 |
| 4.3 方案实施的预期效果和持续改进 | 第52-56页 |
| 4.3.1 预期效果 | 第52-53页 |
| 4.3.2 持续改进 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
