| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 第2章 物流相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 物流相关概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 物流的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 物流的分类 | 第14-18页 |
| 2.2 生产物流概述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 生产物流的内容 | 第18-19页 |
| 2.2.2 生产物流的特点分析 | 第19-21页 |
| 2.2.3 生产物流的理论与方法 | 第21-24页 |
| 第3章 L公司生产物流系统分析 | 第24-34页 |
| 3.1 L公司简介 | 第24页 |
| 3.2 L公司生产物流系统的现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 L公司生产制造现状 | 第24-28页 |
| 3.2.2 L公司生产物流现状 | 第28-30页 |
| 3.3 L公司生产物流系统存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 没有专业的物流管理部 | 第30-31页 |
| 3.3.2 物料仓储缺乏规范性 | 第31-32页 |
| 3.3.3 物料搬运效率低 | 第32页 |
| 3.3.4 物流信息化管理落后 | 第32-34页 |
| 第4章 L公司生产物流改进方案设计 | 第34-52页 |
| 4.1 L公司生产物流改进策略 | 第34-36页 |
| 4.1.1 L公司生产物流系统改进目标 | 第34页 |
| 4.1.2 L公司生产物流系统改进原则 | 第34-36页 |
| 4.2 L公司生产物流系统改进设计 | 第36-52页 |
| 4.2.1 建立物流部 | 第36-40页 |
| 4.2.2 生产物料仓储设计 | 第40-44页 |
| 4.2.3 生产物料搬运设计 | 第44-45页 |
| 4.2.4 生产过程管理信息化建设 | 第45-52页 |
| 第5章 L公司生产物流的改善实施建议 | 第52-63页 |
| 5.1 强化基础管理,逐步推行准时化(JIT)生产 | 第52-58页 |
| 5.1.1 用TOC思想和IE方法规范企业的各项工作 | 第53页 |
| 5.1.2 全员参与的改善活动 | 第53-56页 |
| 5.1.3 JIT实施保障 | 第56-58页 |
| 5.2 加强物流培训,积极培育井引进专业物流人才 | 第58-60页 |
| 5.2.1 加强物流基础知识培训 | 第58-59页 |
| 5.2.2 培育并引进专业物流人才 | 第59页 |
| 5.2.3 提升管理者素质 | 第59-60页 |
| 5.3 组织结构重组,推进管理制度化建设 | 第60-63页 |
| 5.3.1 组织结构重组 | 第60-61页 |
| 5.3.2 管理制度化建设 | 第61-63页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |