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基于破坏性创新侵蚀路径的企业竞争策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究内容与思路第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究目的与意义第12页
    1.5 主要创新点第12-15页
第2章 文献综述第15-21页
    2.1 破坏性创新概念与特征研究第15-16页
    2.2 破坏性创新市场侵蚀路径研究第16-18页
    2.3 破坏性创新竞争策略研究第18-19页
    2.4 本章小结第19-21页
第3章 破坏性创新及其侵蚀路径第21-29页
    3.1 破坏性创新与维持性创新第21-23页
    3.2 破坏性创新市场侵蚀路径第23-27页
        3.2.1 低端侵蚀路径(Low-end Encroachment)第23-25页
        3.2.2 高端侵蚀路径(High-end Encroachment)第25-27页
    3.3 破坏性创新侵蚀路径与企业竞争策略分析第27-28页
    3.4 本章小结第28-29页
第4章 低端市场侵蚀路径下的企业竞争策略第29-43页
    4.1 模型描述第29-31页
    4.2 在位者和进入者之间竞争第31-37页
        4.2.1 产业均衡的博弈过程第31-35页
        4.2.2 产业均衡结果分析第35-37页
    4.3 产业均衡结果的讨论第37-40页
        4.3.1 市场规模对产业均衡的影响第38-39页
        4.3.2 顾客评价系数对产业均衡的影响第39-40页
    4.4 本章小结第40-43页
第5章 高端市场侵蚀路径下的企业竞争策略第43-47页
    5.1 模型拓展第43-45页
    5.2 模型结论第45-46页
    5.3 本章小结第46-47页
第6章 案例分析第47-53页
    6.1 破坏性创新低端侵蚀路径情况下案例—自主品牌轿车第47-49页
        6.1.1 自主品牌轿车的背景资料第47页
        6.1.2 自主品牌轿车低端侵蚀破坏性创新分析第47-49页
    6.2 破坏性创新高端侵蚀路径情况下案例—数码相机第49-52页
        6.2.1 数码相机的出现第49-51页
        6.2.2 胶片相机的没落第51-52页
    6.3 本章小结第52-53页
第7章 结论及展望第53-55页
    7.1 研究结论第53-54页
    7.2 研究展望第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

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