| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第13页 |
| 1.4.2 不足 | 第13-14页 |
| 第2章 研究商业银行竞争力的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 企业竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业竞争力的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业竞争力的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业竞争力的相关理论 | 第15页 |
| 2.2 商业银行竞争力理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 商业银行竞争力的内涵及界定 | 第15页 |
| 2.2.2 商业银行竞争力的构成要素 | 第15-16页 |
| 2.2.3 商业银行竞争力与其他企业竞争力的区别 | 第16页 |
| 2.2.4 商业银行竞争力评价方法 | 第16-17页 |
| 2.3 农村商业银行竞争力的界定 | 第17-18页 |
| 第3章 紫金农商银行现状与经营环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1 紫金农商银行概况 | 第18页 |
| 3.2 南京农村金融环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 南京农村金融需求出现较大的地域性和层次性差异 | 第19页 |
| 3.2.2 农业产业结构调整和经营产业化对农村金融供给提出新要求 | 第19-20页 |
| 3.2.3 农村社会城镇化需要农村金融服务的多样化 | 第20页 |
| 3.2.4 南京农村地区金融体系构成 | 第20页 |
| 3.3 紫金农商银行主要利益相关者分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 江苏省农村信用社联合社 | 第20-21页 |
| 3.3.2 南京紫金投资集团有限责任公司及其它投资人 | 第21页 |
| 3.3.3 江苏省人民政府 | 第21页 |
| 3.4 紫金农商银行主要竞争对手分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 中国农业银行南京分行 | 第22页 |
| 3.4.2 邮政储蓄银行南京分行 | 第22-23页 |
| 第4章 紫金农商银行竞争力评价与分析 | 第23-38页 |
| 4.1 紫金农商银行竞争力评价指标体系的构建 | 第23-25页 |
| 4.1.1 现实竞争力 | 第23-24页 |
| 4.1.2 潜在竞争力 | 第24页 |
| 4.1.3 持续竞争力 | 第24-25页 |
| 4.2 紫金农商银行现实竞争力比较分析 | 第25-31页 |
| 4.2.1 经营规模和经营水平的比较 | 第25页 |
| 4.2.2 流动性指标比较 | 第25-27页 |
| 4.2.3 安全性指标比较 | 第27-28页 |
| 4.2.4 收益性指标比较 | 第28-31页 |
| 4.3 紫金农商银行竞争力潜力的分析 | 第31-32页 |
| 4.3.1 管理层的综合素质及经营管理能力 | 第31页 |
| 4.3.2 银行治理结构 | 第31页 |
| 4.3.3 内部控制 | 第31-32页 |
| 4.3.4 创新能力 | 第32页 |
| 4.3.5 激励约束机制 | 第32页 |
| 4.4 紫金农商银行持续竞争力分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 人力资本 | 第32-34页 |
| 4.4.2 企业文化 | 第34页 |
| 4.4.3 战略规划 | 第34-35页 |
| 4.4.4 品牌效应 | 第35页 |
| 4.4.5 机构布局与市场定位情况 | 第35页 |
| 4.5 紫金农商银行缺乏竞争力的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.5.1 部门设置与公司治理结构不合理 | 第35-36页 |
| 4.5.2 系统内部协调性不够 | 第36页 |
| 4.5.3 人力资源管理水平落后 | 第36-37页 |
| 4.5.4 创新与服务能力不足 | 第37-38页 |
| 第5章 提升紫金农商银行竞争力的建议 | 第38-46页 |
| 5.1 设定发展目标 | 第38-39页 |
| 5.1.1 服务中小微农 | 第38页 |
| 5.1.2 业务创新 | 第38-39页 |
| 5.1.3 差异化竞争 | 第39页 |
| 5.1.4 跨区域发展 | 第39页 |
| 5.2 制定整体发展战略 | 第39-42页 |
| 5.2.1 客户战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 产品战略 | 第40页 |
| 5.2.3 数据挖掘战略 | 第40页 |
| 5.2.4 股东战略 | 第40页 |
| 5.2.5 多渠道战略 | 第40-41页 |
| 5.2.6 交叉销售战略 | 第41页 |
| 5.2.7 品牌战略 | 第41-42页 |
| 5.2.8 收购兼并战略 | 第42页 |
| 5.3 建立配套支撑体系 | 第42-46页 |
| 5.3.1 完善法人治理构架 | 第42页 |
| 5.3.2 健全组织管理体系 | 第42-43页 |
| 5.3.3 优化用人机制 | 第43页 |
| 5.3.4 完善激励考核制度 | 第43-44页 |
| 5.3.5 促进金融产品创新,加快已成型新产品的推广应用 | 第44页 |
| 5.3.6 构建中小企业服务平台,获取新的利益增长点 | 第44页 |
| 5.3.7 补充金融功能,提高信息技术应用水平 | 第44-45页 |
| 5.3.8 提升“金融便民服务到村”工程的质量和水平 | 第45页 |
| 5.3.9 加快推进“网络银行”建设步伐 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
