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Meditation中“觉知力训练”对企业中高层管理人员大五因子影响的实证研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
1. 前言第9-15页
    1.1 研究背景第9-12页
        1.1.1 觉知力和人格修炼是中西文化中的核心观念第10-11页
        1.1.2 觉知训练对人格影响探索的时代呼吁第11-12页
    1.2 研究意义第12-14页
        1.2.1 当代Meditation和觉知研究的时代意义第12-13页
        1.2.2 企业中高管与Meditation和觉知第13-14页
    1.3 研究目的第14-15页
2. 文献综述第15-28页
    2.1 觉知力训练第15-16页
        2.1.1 觉知力的定义第15-16页
        2.1.2 觉知力训练对压力和情绪的改善研究第16页
    2.2 觉知力训练对身体影响的相关研究第16-17页
    2.3 觉知力训练对于个体心理及意识层面影响的相关研究第17-24页
        2.3.1 超个人心理学对整合意识的研究第17-19页
        2.3.2 积极心理学对挖掘普通人的潜能的相关研究第19-21页
        2.3.3 克里希纳穆提之自我觉知与整合意识的研究第21页
        2.3.4 唯识心理学对于觉知与大我意识的研究第21-24页
    2.4 觉知力训练对身心及人格影响的研究第24-28页
        2.4.1 觉知力训练对身心及人格影响的理论观点第24-25页
        2.4.2 觉知力训练对身心及人格影响的实证研究第25-28页
3. 以往研究的总结及研究假设的提出第28-34页
    3.1 对以往研究的总结第28-29页
    3.2 觉知力训练设计的理论建构初探第29-32页
        3.2.1 觉知训练对于个体意识流的作用图式第29-30页
        3.2.2 觉知力训练意识流转图式说明第30-32页
    3.3 问题的提出第32-33页
        3.3.1 觉知力的提高对于人格特质的影响需要科学的研究及验证第32页
        3.3.2 “觉知力训练”对中高管的应用价值第32-33页
    3.4 研究假设第33-34页
4. 研究设计第34-50页
    4.1 技术路线图及总体研究方案第34-35页
    4.2 研究一:觉知力与大五因子的相关研究第35-40页
        4.2.1 被试的选择第35页
        4.2.2 本研究假设第35页
        4.2.3 研究内容与方法第35页
        4.2.4 测量工具第35-37页
        4.2.5 数据与统计第37-40页
        4.2.6 结论第40页
    4.3 研究二:间隔型的团体辅导形式的觉知力训练第40-45页
        4.3.1 被试的选择第40页
        4.3.2 本研究假设第40-41页
        4.3.3 研究内容与方法第41-43页
        4.3.4 测量工具第43页
        4.3.5 数据与统计第43-45页
        4.3.6 结论第45页
    4.4 研究三:集中型的团体辅导形式的觉知力训练第45-50页
        4.4.1 被试的选择第45页
        4.4.2 本研究假设第45-46页
        4.4.3 研究内容与方法第46-47页
        4.4.4 测量工具第47页
        4.4.5 数据与统计第47-49页
        4.4.6 结论第49-50页
5. 讨论第50-52页
    5.1 研究的创新与局限性第50-51页
        5.1.1 研究的创新之处第50页
        5.1.2 研究局限性第50-51页
    5.2 未来的研究方向第51-52页
6. 研究结论第52-54页
参考文献第54-58页
附录第58-95页
后记第95页

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