施工企业项目成本管理研究与实践--以某特级企业为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 某特级施工企业成本管理现状与分析 | 第11-15页 |
| 2.1 成本管理现状 | 第11页 |
| 2.2 成本管理存在问题分析 | 第11-13页 |
| 2.2.1 成本管理意识淡薄 | 第11-12页 |
| 2.2.2 成本管理缺乏独立的管理机构 | 第12页 |
| 2.2.3 成本管理的手段和方法落后 | 第12-13页 |
| 2.2.4 成本管理缺乏全面管理体系 | 第13页 |
| 2.2.5 成本管理缺乏良好的运行机制和方法 | 第13页 |
| 2.3 小结 | 第13-15页 |
| 3 特级施工企业项目成本管理控制体系 | 第15-21页 |
| 3.1 建立成本管控机构 | 第15-16页 |
| 3.2 建立系统的成本控制体系 | 第16-21页 |
| 3.2.1 项目成本管理模式 | 第16页 |
| 3.2.2 成本管理原则 | 第16-17页 |
| 3.2.3 成本管理程序 | 第17-18页 |
| 3.2.4 成本管理制度 | 第18-21页 |
| 4 施工项目的全面成本管理实现精细化成本管理 | 第21-41页 |
| 4.1 全员参与成本管理 | 第21页 |
| 4.2 全过程成本管理 | 第21-23页 |
| 4.3 全环节成本管理 | 第23-37页 |
| 4.3.1 成本预测 | 第23-26页 |
| 4.3.2 成本计划 | 第26-29页 |
| 4.3.3 成本控制 | 第29-32页 |
| 4.3.4 成本核算 | 第32-34页 |
| 4.3.5 成本分析 | 第34-36页 |
| 4.3.6 成本考核与兑现 | 第36-37页 |
| 4.4 全方位成本管理 | 第37-38页 |
| 4.5 全面成本管理实施效果分析 | 第38-41页 |
| 5 结论和展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
