| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外人力资源发展研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外人力资源发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内人力资源发展现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 高技术企业人力资源管理发展现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文主要研究内容及章节结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 基本概念和方法概述 | 第16-22页 |
| 2.1 人力资源相关概念与特征 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源概念与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资本概念与特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 人力资源与人力资本的关系 | 第18页 |
| 2.2 人力资源管理概念与内容 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理概念 | 第18页 |
| 2.2.2 人力资源管理内容 | 第18-20页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 大连LM公司人力资源管理现状及问题分析 | 第22-45页 |
| 3.1 大连LM公司现状 | 第22-23页 |
| 3.2 大连LM公司人力资源管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 LM公司组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2.2 LM公司员工概况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 LM公司人力资源管理部门概况 | 第26页 |
| 3.3 LM公司战略转型规划及运营业务关系 | 第26-30页 |
| 3.3.1 LM公司战略转型项目规划背景 | 第26-28页 |
| 3.3.2 LM公司战略转型发展目标 | 第28-29页 |
| 3.3.3 LM公司运营系统业务联系 | 第29-30页 |
| 3.4 LM公司人力资源管理问题分析 | 第30-44页 |
| 3.4.1 招聘管理现状与问题分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 薪酬管理现状与问题分析 | 第32-34页 |
| 3.4.3 绩效管理现状与问题分析 | 第34-36页 |
| 3.4.4 培训管理现状与问题分析 | 第36-37页 |
| 3.4.5 其他问题 | 第37-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 大连LM公司战略转型人力资源SWOT分析及对策研究 | 第45-70页 |
| 4.1 LM公司战略转型项目概述 | 第45-46页 |
| 4.1.1 项目内部环境 | 第45-46页 |
| 4.1.2 项目外部环境 | 第46页 |
| 4.2 LM公司人力资源SWOT分析 | 第46-52页 |
| 4.2.1 优势分析(Strength) | 第48-49页 |
| 4.2.2 劣势分析(Weakness) | 第49-50页 |
| 4.2.3 机会分析(Opportunity) | 第50-51页 |
| 4.2.4 威胁分析(Threat) | 第51-52页 |
| 4.3 LM公司人力资源管理对策 | 第52-69页 |
| 4.3.1 完善招聘形式,建立多维考核机制 | 第53-55页 |
| 4.3.2 健全薪酬体制,内外调整兼顾 | 第55-57页 |
| 4.3.3 绩效考核全员性,绩效激励适用性,绩效评价客观性 | 第57-60页 |
| 4.3.4 规范培训管理,增加培训投入 | 第60-64页 |
| 4.3.5 补充激励制度,培养忠诚员工 | 第64-65页 |
| 4.3.6 建立人员规划与费用规划 | 第65-67页 |
| 4.3.7 提高人力资源管理专业水平 | 第67-68页 |
| 4.3.8 加强组织文化建设 | 第68-69页 |
| 4.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第5章 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |