| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的可行性分析 | 第12-13页 |
| 2 国内外跨国公司人力资源本地化战略研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第13页 |
| 2.2 国外跨国公司人力资源本地化战略研究的现状 | 第13-15页 |
| 2.3 国内跨国公司人力资源本地化战略研究的现状 | 第15-17页 |
| 3 ZS公司坦桑尼亚项目人力资源本地化影响因素研究 | 第17-26页 |
| 3.1 属地化策略势在必行的内因分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 企业海外市场发展的需求 | 第17-18页 |
| 3.1.2 国内人才因素 | 第18页 |
| 3.1.3 信息技术因素 | 第18-19页 |
| 3.1.4 项目利润最大化因素 | 第19页 |
| 3.1.5 大国思想因素 | 第19-20页 |
| 3.1.6 企业形象及融入因素 | 第20页 |
| 3.2 外因分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 属地国政治因素 | 第20-21页 |
| 3.2.2 文化因素 | 第21-22页 |
| 3.2.3 属地国安全因素 | 第22-23页 |
| 3.2.4 属地国人才成本因素 | 第23页 |
| 3.2.5 操作类人力成本因素 | 第23-24页 |
| 3.2.6 管理和技术成本因素 | 第24页 |
| 3.3 人力资源本地化的必要性和有序性分析 | 第24-26页 |
| 4 坦桑尼亚气管道项目人力资源本地化现状分析 | 第26-39页 |
| 4.1 坦桑尼亚输气管道项目概述 | 第26-27页 |
| 4.2 ZS公司坦桑尼亚项目人力资源本地化现状分析 | 第27-37页 |
| 4.2.1 坦桑尼亚项目组织结构分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 坦桑项目人力资源本地化分析 | 第29-36页 |
| 4.2.3 坦桑尼亚项目人力资源本地化效果分析 | 第36-37页 |
| 4.3 坦桑尼亚项目人力资源本地化SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5 ZS公司坦桑尼亚项目人力资源本土化策略研究 | 第39-47页 |
| 5.1 坦桑尼亚项目人力资源本土化策略研究的必要性 | 第39页 |
| 5.2 管理人员本土化策略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 高级管理人员本土化策略 | 第40页 |
| 5.2.2 中低级管理人员本土化策略 | 第40-41页 |
| 5.3 专业技术人员本土化策略 | 第41-42页 |
| 5.4 操作及其他服务人员本土化策略 | 第42-43页 |
| 5.5 坦桑尼亚项目人力资源本土化程序 | 第43-44页 |
| 5.6 坦桑尼亚项目人力资源本土化难点分析及解决措施 | 第44-47页 |
| 5.6.1 语言障碍、文化差异 | 第44-45页 |
| 5.6.2 目标诉求差异 | 第45页 |
| 5.6.3 人才难求 | 第45页 |
| 5.6.4 人才难留 | 第45-46页 |
| 5.6.5 人才难管 | 第46-47页 |
| 6 结论与启示 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 启示 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
