DY集团公司财务管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3 研究目标及思路 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 本研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 本研究采用的方法 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业集团管控模式 | 第18-20页 |
| 2.2 企业集团财务管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业集团财务管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业集团财务管理应遵循的原则 | 第21-22页 |
| 2.3 企业集团财务管理模式 | 第22-24页 |
| 2.3.1 企业集团财务管理体制的基本类型 | 第22-23页 |
| 2.3.2 集团公司财务管理体制的影响因素 | 第23-24页 |
| 第三章 DY集团公司财务管理现状及问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 DY集团公司简介 | 第24页 |
| 3.2 DY集团公司财务管理的现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 财务管理体制和组织机构情况 | 第25页 |
| 3.2.2 资金管理情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 财务信息化管理情况 | 第26页 |
| 3.2.4 财务委派制的实行 | 第26-29页 |
| 3.2.5 财务监督机制 | 第29页 |
| 3.2.6 财务考核模式 | 第29-30页 |
| 3.3 DY集团财务管理存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 资金管理水平不高 | 第30-31页 |
| 3.3.2 财务信息系统不健全 | 第31-32页 |
| 3.3.3 财务委派制管理不到位 | 第32页 |
| 3.3.4 审计监督机制有待加强 | 第32-34页 |
| 3.3.5 财务考核模式单一 | 第34-35页 |
| 第四章 DY集团公司财务管理的优化方案 | 第35-43页 |
| 4.1 DY集团公司财务管理优化目标 | 第35-36页 |
| 4.2 DY集团公司财务管理优化原则 | 第36-37页 |
| 4.3 DY集团公司财务管理模式的优化选择 | 第37-39页 |
| 4.3.1 财务管理模式优化的影响因素 | 第37-38页 |
| 4.3.2 财务管理模式的确立 | 第38-39页 |
| 4.4 DY集团公司财务管理优化的具体内容 | 第39-40页 |
| 4.5 DY集团公司财务管理优化的实施基础 | 第40-43页 |
| 第五章 DY集团公司财务管理体优化的保障措施 | 第43-60页 |
| 5.1 提升资金管理水平 | 第43-45页 |
| 5.1.1 成立资金结算中心 | 第43页 |
| 5.1.2 适时成立财务公司 | 第43-45页 |
| 5.2 全面推进财务信息化建设 | 第45-47页 |
| 5.3 加强财务委派制管理 | 第47-48页 |
| 5.4 提升审计监督水平 | 第48-49页 |
| 5.5 建立财务共享中心 | 第49-52页 |
| 5.6 对下属公司进行多指标考核 | 第52-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
