| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的贡献与不足 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 项目管理内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.1 项目管理定义 | 第19页 |
| 2.1.2 项目管理的基本特点 | 第19-21页 |
| 2.2 项目成本管理内涵 | 第21页 |
| 2.3 挣值法（EV） | 第21-22页 |
| 2.4 目标成本法 | 第22-23页 |
| 2.5 ABC管理方法 | 第23-25页 |
| 第3章 zk公司发展状况 | 第25-33页 |
| 3.1 zk公司基本情况简介 | 第25-26页 |
| 3.2 zk公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.3 基于SWOT分析的zk公司成本控制定位研究 | 第27-33页 |
| 3.3.1 zk公司成本控制优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 zk公司成本控制劣势 | 第28-29页 |
| 3.3.3 zk公司成本控制机会 | 第29-30页 |
| 3.3.4 zk公司成本控制威胁 | 第30页 |
| 3.3.5 zk公司成本控制定位 | 第30-33页 |
| 第4章 zk公司地产开发项目成本控制现状及问题分析 | 第33-47页 |
| 4.1 项目简介 | 第33-35页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第33-34页 |
| 4.1.2 项目筹资情况 | 第34页 |
| 4.1.3 项目定位及目标人群选定 | 第34-35页 |
| 4.2 项目成本控制现状 | 第35-40页 |
| 4.2.1 项目成本构成分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 项目组织结构分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 项目运营期成本控制 | 第38-40页 |
| 4.3 项目成本控制存在的问题 | 第40-47页 |
| 4.3.1 项目决策期问题 | 第40-41页 |
| 4.3.2 项目实施期问题 | 第41-46页 |
| 4.3.3 项目运营期问题 | 第46-47页 |
| 第5章 zk公司地产开发项目成本控制改进措施 | 第47-61页 |
| 5.1 组织结构改进措施 | 第47-48页 |
| 5.2 项目决策、实施运营改进措施 | 第48-61页 |
| 5.2.1 项目的WBS分解 | 第48-49页 |
| 5.2.2 项目决策期改进措施 | 第49-53页 |
| 5.2.3 项目施工期改进措施 | 第53-59页 |
| 5.2.4 项目运营期改进措施 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |