| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 0.2.1 动态能力研究进展 | 第13-15页 |
| 0.2.2 云制造研究概述 | 第15-16页 |
| 0.3 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 0.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 0.4 研究方法与创新点 | 第18-19页 |
| 0.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 0.4.2 创新点 | 第18-19页 |
| 1 相关概念与理论基础 | 第19-26页 |
| 1.1 动态能力理论 | 第19-22页 |
| 1.1.1 动态能力的内涵 | 第19-20页 |
| 1.1.2 动态能力的维度划分 | 第20-21页 |
| 1.1.3 动态能力与绩效的关系研究 | 第21-22页 |
| 1.2 云制造理论 | 第22-26页 |
| 1.2.1 云制造的内涵 | 第22-23页 |
| 1.2.2 云制造的服务模式 | 第23-24页 |
| 1.2.3 云制造相关技术 | 第24-26页 |
| 2 假设提出与模型构建 | 第26-32页 |
| 2.1 云制造对动态能力的提升机理分析 | 第26-30页 |
| 2.1.1 云制造对机会识别能力提升作用 | 第26-27页 |
| 2.1.2 云制造对整合重构能力提升作用 | 第27-28页 |
| 2.1.3 云制造对技术柔性能力提升作用 | 第28-29页 |
| 2.1.4 云制造对组织柔性能力提升作用 | 第29-30页 |
| 2.2“云制造-动态能力-绩效”CDP模型 | 第30-32页 |
| 3 案例分析 | 第32-48页 |
| 3.1 案例及方法选择依据 | 第32-34页 |
| 3.1.1 案例方法选择依据 | 第32页 |
| 3.1.2 案例企业选择依据 | 第32-33页 |
| 3.1.3 资料来源 | 第33-34页 |
| 3.2 沈鼓集团案例分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第34页 |
| 3.2.2 云制造建设背景 | 第34-35页 |
| 3.2.3 云制造应用现状 | 第35-37页 |
| 3.2.4 云制造模式对沈鼓集团动态能力的影响机理 | 第37-39页 |
| 3.3 英业达集团案例分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 企业概况 | 第39页 |
| 3.3.2 云制造建设背景 | 第39-40页 |
| 3.3.3 云制造应用现状 | 第40-43页 |
| 3.3.4 云制造模式对英业达集团动态能力的影响机理 | 第43-45页 |
| 3.4 跨案例对比分析 | 第45-48页 |
| 3.4.1 云制造模式对比分析 | 第45-46页 |
| 3.4.2 云制造模式对绩效影响机理对比分析 | 第46-48页 |
| 4 云制造模式下集团企业动态能力的提升路径 | 第48-52页 |
| 4.1 技术柔性能力提升路径 | 第48-49页 |
| 4.1.1 明确企业信息化需求 | 第48页 |
| 4.1.2 加强技术管理 | 第48-49页 |
| 4.1.3 建立战略合作伙伴关系 | 第49页 |
| 4.2 机会识别能力提升路径 | 第49-50页 |
| 4.2.1 以顾客需求为导向 | 第49页 |
| 4.2.2 提升服务敏捷性 | 第49-50页 |
| 4.3 整合重构能力提升路径 | 第50页 |
| 4.3.1 提升整合能力 | 第50页 |
| 4.3.2 增强重构能力 | 第50页 |
| 4.4 组织柔性能力提升路径 | 第50-52页 |
| 4.4.1 加强企业协同管理 | 第50-51页 |
| 4.4.2 优化企业流程 | 第51-52页 |
| 5 研究结论和展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第62-63页 |