| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-17页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第11-17页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第18页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第18-22页 |
| 1.3.1 企业国际化的相关概念与理论 | 第19-22页 |
| 1.3.2 联想与华为国际化经营的相关研究 | 第22页 |
| 1.3.3 企业国际化经营衡量体系的研究 | 第22页 |
| 1.4 研究内容及和研究方法 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.5 主要创新与不足 | 第24-26页 |
| 1.5.1 主要创新 | 第24-25页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第25-26页 |
| 第2章 联想与华为国际化经营衡量体系 | 第26-34页 |
| 2.1 企业国际化经营衡量体系概述 | 第26-27页 |
| 2.2 现有企业国际化经营衡量体系的局限性 | 第27-28页 |
| 2.3 针对IT企业国际化经营衡量体系的改进 | 第28-34页 |
| 2.3.1 IT企业国际化经营衡量体系的构建 | 第28-30页 |
| 2.3.2 IT企业国际化经营衡量体系指标说明 | 第30-34页 |
| 第3章 联想与华为国际化经营定性分析与对比 | 第34-57页 |
| 3.1 联想与华为国际化经营概述 | 第34-35页 |
| 3.1.1 联想国际化经营概述 | 第34页 |
| 3.1.2 华为国际化经营概述 | 第34-35页 |
| 3.2 联想与华为管理层面分析与对比 | 第35-42页 |
| 3.2.1 联想与华为组织管理分析与对比 | 第35-39页 |
| 3.2.2 联想与华为战略管理分析与对比 | 第39-41页 |
| 3.2.3 联想与华为投资管理分析与对比 | 第41-42页 |
| 3.3 联想与华为市场层面分析与对比 | 第42-48页 |
| 3.3.1 联想与华为市场进入方式分析与对比 | 第42-45页 |
| 3.3.2 联想与华为跨国经营区位分析与对比 | 第45-48页 |
| 3.4 联想与华为研发层面分析与对比 | 第48-51页 |
| 3.5 联想与华为人力资源层面分析与对比 | 第51-52页 |
| 3.6 联想与华为产品层面分析与对比 | 第52-54页 |
| 3.7 联想与华为供应链层面分析与对比 | 第54-57页 |
| 第4章 联想与华为国际化经营定量分析与对比 | 第57-67页 |
| 4.1 联想与华为国际化经营绩效分析与对比 | 第57-61页 |
| 4.1.1 联想与华为资产结构比较 | 第58-59页 |
| 4.1.2 联想与华为偿债能力比较 | 第59页 |
| 4.1.3 联想与华为资产管理水平比较 | 第59-60页 |
| 4.1.4 联想与华为盈利能力比较 | 第60-61页 |
| 4.2 影响联想与华为国际化经营盈利能力的因素分析 | 第61-67页 |
| 4.2.1 模型构建与指标选取 | 第61-62页 |
| 4.2.2 国际化经营盈利能力影响因素灰色关联分析 | 第62-65页 |
| 4.2.3 灰色关联分析小结 | 第65-67页 |
| 第5章 联想与华为国际化经营的建议与启示 | 第67-70页 |
| 5.1 联想与华为国际化经营建议 | 第67-69页 |
| 5.1.1 加强技术研发实力，培养技术竞争力 | 第67-68页 |
| 5.1.2 构建国际化人力资源体系，制造人才优势 | 第68页 |
| 5.1.3 注重品牌建设，增强产品竞争力 | 第68页 |
| 5.1.4 培养企业自身核心能力，打造独特企业文化 | 第68-69页 |
| 5.2 联想与华为国际化经营对IT企业的启示 | 第69-70页 |
| 5.2.1 重视企业自主研发，提高企业研发投入占比 | 第69页 |
| 5.2.2 加强人才战略的实施，提高员工专业化程度 | 第69页 |
| 5.2.3 建设国际化品牌形象，坚持走特色化发展路线 | 第69页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设，时刻保持危机意识 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
