| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.0 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 精益研发发展趋势及方向 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究主要内容和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 预期目标 | 第13-14页 |
| 1.3.3 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 研发管理理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 研发管理概念及其发展 | 第15-17页 |
| 2.1.2 研发管理的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 精益研发理论概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 精益管理理念 | 第18页 |
| 2.2.2 精益研发的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.3 精益思想下的研发管理原则 | 第19-20页 |
| 3 G中烟公司研发管理现状与分析 | 第20-31页 |
| 3.1 G中烟公司概况 | 第20页 |
| 3.2 G中烟公司研发管理现状及存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.2.1 G中烟公司研发管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 G中烟公司研发管理存在问题及分析 | 第22-25页 |
| 3.3 G中烟公司研发管理SWOT分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司研发管理存在的优势 | 第25页 |
| 3.3.2 公司研发管理发展存在的劣势 | 第25页 |
| 3.3.3 公司研发管理面临的机遇 | 第25-26页 |
| 3.3.4 公司研发管理面临的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.5 研发管理SWOT矩阵分析 | 第27-29页 |
| 3.4 精益理论在研发管理体系中的可行性 | 第29-31页 |
| 3.4.1 研发管理体系引入精益理论的必要性 | 第29页 |
| 3.4.2 精益理论应用到研发管理体系的可行性 | 第29-31页 |
| 4 G中烟公司精益研发管理体系的设计 | 第31-51页 |
| 4.1 G中烟公司战略定位和研发战略 | 第31-32页 |
| 4.1.1 G中烟公司战略定位 | 第31页 |
| 4.1.2 G中烟公司研发战略 | 第31-32页 |
| 4.2 G中烟公司研发管理成熟度评价 | 第32-39页 |
| 4.2.1 成熟度模型及评估方法 | 第32-33页 |
| 4.2.2 G中烟公司的成熟度评价标准 | 第33-38页 |
| 4.2.3 G中烟公司成熟度评分 | 第38-39页 |
| 4.3 G中烟公司研发管理体系主要内容 | 第39-43页 |
| 4.3.1 精益研发管理体系整体模型 | 第39-41页 |
| 4.3.2 精益研发管理体系的基础 | 第41-42页 |
| 4.3.3 精益研发管理体系的组织保障 | 第42-43页 |
| 4.4 精益研发体系平台业务模型及应用研究 | 第43-51页 |
| 4.4.1 管理层 | 第44-46页 |
| 4.4.2 研发层 | 第46-48页 |
| 4.4.3 资源层 | 第48-50页 |
| 4.4.4 协同层 | 第50-51页 |
| 5 G中烟公司精益研发管理体系实施与探讨 | 第51-59页 |
| 5.1 精益研发管理体系实施途径 | 第51-53页 |
| 5.1.1 实施总体原则 | 第51-52页 |
| 5.1.2 实施步骤 | 第52-53页 |
| 5.1.3 精益研发管理业务模型实施计划 | 第53页 |
| 5.2 精益研发管理体系实施保障措施 | 第53-54页 |
| 5.3 精益研发管理体系实施评价与初步效果 | 第54-57页 |
| 5.3.1 精益研发管理业务模型实施成果 | 第54-55页 |
| 5.3.2 精益研发管理体系实施二期中段成熟度评价 | 第55-57页 |
| 5.3.3 精益研发管理体系实施初步效果 | 第57页 |
| 5.4 基于精益理论的研发管理体系持续改进 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-64页 |