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SQBSQ企业关键项目员工的离职管控体系研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究动机第10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 国内外研究综述第11-12页
    1.4 研究内容与方法第12-14页
第2章 文献综述第14-20页
    2.1 基本概念的界定第14-15页
    2.2 离职相关理论第15-17页
    2.3 国内外学者对离职影响因素的研究概况第17-18页
    2.4 国内外学者对员工离职的原因的分析和对策建议第18-20页
第3章 DCT项目员工离职现状分析第20-26页
    3.1 公司概况第20-21页
    3.2 DCT项目介绍第21-23页
    3.3 人才离职原因第23-26页
第4章 DCT项目员工离职率影响因素实证研究第26-36页
    4.1 研究设计第26-27页
    4.2 调查方法及样本构成第27-29页
    4.3 研究结果第29-35页
    4.4 小结第35-36页
第5章 建立关键项目员工离职管控体系的建议措施第36-50页
    5.1 优化薪酬制度设计第36-38页
    5.2 进一步优化员工的工作氛围第38-40页
    5.3 建立全面的职业发展规划第40-42页
    5.4 建立公平公正的内部环境第42-43页
    5.5 应对关键项目员工流失的其他措施第43-50页
第6章 结论与展望第50-51页
    6.1 结论第50页
    6.2 展望第50-51页
参考文献第51-55页
附录第55-59页
攻读学位期间发表的学术论文第59-60页
致谢第60页

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