| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 国有企业在中国经济发展中的形势 | 第8-9页 |
| 1.1.2 目前国有企业产值在中国经济中的占比数据 | 第9页 |
| 1.1.3 国有企业管理改革和管理提升的迫切需求 | 第9-10页 |
| 1.1.4 绩效考核管理在国有企业中的重要作用 | 第10-11页 |
| 1.2 国有企业绩效考核现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国有企业绩效考核的分类 | 第11页 |
| 1.2.2 国有企业绩效考核目前存在的问题 | 第11-14页 |
| 2 国有企业多种经营绩效考核概述 | 第14-16页 |
| 2.1 国有企业多种经营绩效考核的定义 | 第14页 |
| 2.2 国有企业绩效考评策略与方法 | 第14页 |
| 2.3 国有企业多种经营绩效考核特点 | 第14-16页 |
| 3 目标公司绩效考核方案的设计准备 | 第16-26页 |
| 3.1 该公司的发展历史和相关背景信息 | 第16-19页 |
| 3.1.1 该地铁集团公司背景 | 第16-17页 |
| 3.1.2 研究目标公司概述 | 第17-18页 |
| 3.1.3 研究目标公司“十二五”战略发展规划 | 第18-19页 |
| 3.2 目标公司及下属分子公司绩效管理相关信息归纳 | 第19-21页 |
| 3.2.1 与下属分子公司直接业务往来的事业部相关信息 | 第19页 |
| 3.2.2 各下属分子公司相关信息 | 第19-21页 |
| 3.3 新绩效考核方案设计难点及解决办法 | 第21-26页 |
| 3.3.1 原绩效考核管理办法及执行中存在的问题 | 第21页 |
| 3.3.2 与该目标公司有关的设计难点及解决办法 | 第21-24页 |
| 3.3.3 与下属全资子公司有关的设计难点及解决办法 | 第24-25页 |
| 3.3.4 与下属参控股公司有关的设计难点及解决办法 | 第25-26页 |
| 4 新绩效考核方案 | 第26-34页 |
| 4.1 总则 | 第26页 |
| 4.1.1 适用范围 | 第26页 |
| 4.1.2 考核目的 | 第26页 |
| 4.1.3 考核原则 | 第26页 |
| 4.2 考核内容 | 第26-27页 |
| 4.3 考核方法 | 第27-31页 |
| 4.3.1 全资公司考核 | 第27-29页 |
| 4.3.2 参控股公司考核 | 第29-30页 |
| 4.3.3 资源管理公司事业部考核 | 第30-31页 |
| 4.4 考核结果的动态修正 | 第31-32页 |
| 4.5 考核结果的形式与应用 | 第32页 |
| 4.5.1 评价打分结果表现形式 | 第32页 |
| 4.5.2 评价打分考核结果应用 | 第32页 |
| 4.6 附则 | 第32-34页 |
| 4.6.1 方案修订 | 第32页 |
| 4.6.2 半年考核或年度考核实施之具体规定 | 第32-33页 |
| 4.6.3 解释权 | 第33-34页 |
| 5 实施效果的借鉴价值 | 第34-36页 |
| 5.1 方案的实施效果分析 | 第34页 |
| 5.2 展望 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
