| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 供应商评价指标体系的研究 | 第13页 |
| 1.2.2 供应商评价方法的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.3 本文框架 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第二章 供应商评价与选择的相关理论与方法 | 第19-27页 |
| 2.1 供应链管理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 供应链管理概念 | 第19页 |
| 2.1.2 供应链管理发展 | 第19-21页 |
| 2.2 供应商的分类管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 供应商评价与选择方法 | 第22-24页 |
| 2.4 供应商评价与选择描述 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 DY公司供应商评价与选择的现状与存在问题分析 | 第27-41页 |
| 3.1 印刷电路板PCB行业现状 | 第27-31页 |
| 3.1.1 国外PCB行业发展现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 国内PCB行业发展现状 | 第28-31页 |
| 3.2 DY公司发展简介及现状 | 第31-34页 |
| 3.3 DY公司供应商管理现状与存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 DY公司主要物料需求概况 | 第34-35页 |
| 3.3.2 DY公司供应商管理现状和特点 | 第35页 |
| 3.3.3 DY公司供应商评价与选择存在问题及其形成原因分析 | 第35-38页 |
| 3.4 DY公司供应商改进的必要性和可行性 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 DY公司供应商评价与选择优化 | 第41-61页 |
| 4.1 DY公司供应商管理改进思路 | 第41页 |
| 4.2 DY公司供应商评价和选择流程优化 | 第41-42页 |
| 4.3 DY公司供应商分类优化 | 第42-43页 |
| 4.4 DY公司采购物资分类管理改进设计 | 第43-45页 |
| 4.5 DY公司供应商评价指标优化 | 第45-50页 |
| 4.5.1 成立供应商评价与选择的项目小组 | 第45-46页 |
| 4.5.2 DY公司优化指标体系需考虑因素 | 第46-47页 |
| 4.5.3 DY公司供应商评价选择层次分析法的原因 | 第47页 |
| 4.5.4 确定DY公司四类供应商综合评价指标体系 | 第47-50页 |
| 4.6 运用层次分析法计算权重的步骤 | 第50-54页 |
| 4.7 供应商建立合作伙伴关系优化与信息平台优化 | 第54-56页 |
| 4.8 DY公司供应商激励措施及绩效评价改进设计 | 第56-59页 |
| 4.8.1 实行供应商激励措施 | 第56-57页 |
| 4.8.2 实行供应商绩效评价优化 | 第57-59页 |
| 4.9 本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 DY公司基板供应商评价与选择案例应用 | 第61-77页 |
| 5.1 选择基板供应商作为案例应用的原因 | 第61页 |
| 5.2 层次分析法在DY公司供应商评价与选择中的应用 | 第61-72页 |
| 5.2.1 建立评价与选择的结构模型 | 第61-63页 |
| 5.2.2 评估结构模型 | 第63-72页 |
| 5.3 DY公司供应商评价与选择方案实施效果与评价 | 第72-75页 |
| 5.3.1 帮助DY公司供应商提高运作绩效 | 第72-73页 |
| 5.3.2 供应商绩效考核结果运用 | 第73-74页 |
| 5.3.3 扶持绩差的供应商改善管理 | 第74-75页 |
| 5.4 提升DY公司整体的运作效率 | 第75-76页 |
| 5.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 第六章 总结与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 论文结论 | 第77-78页 |
| 6.2 研究展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 详细摘要 | 第82-87页 |
