《案例》：NXP公司--发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-20页 |
| NXP公司发展简介 | 第10页 |
| NXP公司产品组合与应用领域 | 第10-13页 |
| NXP公司的经营状况 | 第13-15页 |
| NXP公司在半导体行业的处境 | 第15-19页 |
| NXP面临的挑战 | 第19-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-65页 |
| 1 绪论 | 第20-23页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第20页 |
| 1.2 研究内容路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第21-23页 |
| 2 相关理论基础 | 第23-26页 |
| 2.1 企业战略的基本涵义 | 第23-24页 |
| 2.2 高新技术产业的竞争战略理论 | 第24-26页 |
| 3 NXP公司的外部分析 | 第26-39页 |
| 3.1 NXP的宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 NXP的行业环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 | 第28页 |
| 3.2.2 现有竞争者的抗衡 | 第28-32页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第32页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3 NXP的竞争对手分析 | 第33-36页 |
| 3.4 机会与威胁评估 | 第36-39页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第37-39页 |
| 4 NXP内部分析 | 第39-52页 |
| 4.1 价值链分析 | 第39-48页 |
| 4.1.1 产品与研发分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 研发能力 | 第41-42页 |
| 4.1.3 生产能力 | 第42-43页 |
| 4.1.4 质量控制 | 第43页 |
| 4.1.5 技术支持 | 第43-44页 |
| 4.1.6 市场营销与销售 | 第44-45页 |
| 4.1.7 供应链管理 | 第45页 |
| 4.1.8 人力资源概况 | 第45-47页 |
| 4.1.9 信息系统 | 第47页 |
| 4.1.10 公司基础架构 | 第47-48页 |
| 4.2 竞争优势基本要素分析 | 第48-49页 |
| 4.3 公司盈利能力驱动因素分析 | 第49-50页 |
| 4.4 强项与弱项评估 | 第50-52页 |
| 4.4.1 公司强项分析 | 第50-51页 |
| 4.4.2 公司弱项分析 | 第51-52页 |
| 5 NXP的战略制定 | 第52-59页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第52-54页 |
| 5.2 NXP的公司层战略 | 第54-55页 |
| 5.3 NXP的业务层战略 | 第55页 |
| 5.4 NXP的职能层战略 | 第55-59页 |
| 5.4.1 创新与研发 | 第56页 |
| 5.4.2 生产 | 第56页 |
| 5.4.3 质量管理 | 第56页 |
| 5.4.4 营销与市场 | 第56-57页 |
| 5.4.5 供应链管理 | 第57页 |
| 5.4.6 人力资源管理 | 第57页 |
| 5.4.7 信息系统管理 | 第57-58页 |
| 5.4.8 公司基本架构 | 第58-59页 |
| 6 NXP公司的战略实施 | 第59-63页 |
| 6.1 组织结构 | 第59-60页 |
| 6.2 战略控制系统 | 第60-61页 |
| 6.3 信息技术 | 第61-62页 |
| 6.4 组织文化 | 第62-63页 |
| 7 总结 | 第63-65页 |
| 7.1 基本结论 | 第63页 |
| 7.2 不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
