摘要 | 第4-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
1 导论 | 第13-19页 |
1.1 问题的提出 | 第13-14页 |
1.2 本文的研究范围界定 | 第14-16页 |
1.2.1 医疗服务的界定 | 第14-15页 |
1.2.2 PPP的界定 | 第15-16页 |
1.2.3 医疗服务PPP的政府投入的界定 | 第16页 |
1.3 本文的研究方法 | 第16-17页 |
1.4 本文的研究思路、主要创新点与不足 | 第17-19页 |
2 国内外文献综述 | 第19-27页 |
2.1 对政府在医疗服务市场的作用的研究 | 第19-20页 |
2.2 对医疗筹资方式和医疗保险付费机制的研究 | 第20页 |
2.3 对医疗机构改革和医生激励机制的研究 | 第20-21页 |
2.4 对医疗服务领域政府投入的研究 | 第21-23页 |
2.5 对医疗行业实行PPP的研究 | 第23-26页 |
2.6 评述 | 第26-27页 |
3 医疗服务PPP的政府投入:理论基础与责任边界 | 第27-37页 |
3.1 PPP的概念和特征 | 第27-28页 |
3.2 政府推行医疗服务PPP的理论基础 | 第28-33页 |
3.2.1 公共财政学 | 第28-30页 |
3.2.2 卫生经济学 | 第30-31页 |
3.2.3 公共选择理论 | 第31-33页 |
3.3 医疗服务PPP的政府投入责任边界 | 第33-37页 |
3.3.1 医疗服务的特性 | 第33页 |
3.3.2 医疗服务的分类和不同类医疗服务的供给责任归属 | 第33-34页 |
3.3.3 适用PPP的医疗服务领域和政府的投入责任 | 第34-37页 |
4 我国医疗服务PPP的发展现状 | 第37-67页 |
4.1 我国医疗服务PPP的探索历程 | 第37-53页 |
4.1.1 我国医疗服务市场概况 | 第37-51页 |
4.1.2 我国医疗服务PPP的产生背景 | 第51-53页 |
4.1.3 医疗服务PPP的特殊性 | 第53页 |
4.2 我国医疗服务PPP的典型案例介绍 | 第53-63页 |
4.2.1 附属服务外包模式——北大人民医院信息化升级项目 | 第54-56页 |
4.2.2 经营管理权移交模式——门头沟区医院IOT项目 | 第56-62页 |
4.2.3 特许经营模式——安贞国际医院项目 | 第62-63页 |
4.3 我国医疗服务PPP的发展困境 | 第63-67页 |
5 医疗服务PPP的政府投入方式分析 | 第67-79页 |
5.1 参股项目公司 | 第67-69页 |
5.2 直接付费 | 第69-73页 |
5.3 可行性缺口补助 | 第73-74页 |
5.4 我国医疗服务PPP政府投入方式的问题 | 第74-79页 |
6 医疗服务PPP的政府投入规模分析 | 第79-91页 |
6.1 政府投入规模的衡量 | 第79-81页 |
6.2 政府投入规模的控制:财政承受能力 | 第81-83页 |
6.3 政府投入规模的报告和披露 | 第83-86页 |
6.4 我国医疗服务PPP的政府投入规模情况和问题 | 第86-91页 |
7 医疗服务PPP的政府投入效率分析 | 第91-103页 |
7.1 物有所值评价 | 第91-94页 |
7.2 医疗服务的供给效率评价——基于数据包络分析(DEA)模型 | 第94-99页 |
7.3 我国医疗服务PPP政府投入效率的问题 | 第99-103页 |
8 英国医疗服务PPP的政府投入经验 | 第103-125页 |
8.1 英国的医疗服务体系及PPP | 第103-104页 |
8.2 政府投入方式 | 第104-105页 |
8.3 政府投入规模 | 第105-113页 |
8.4 政府投入效率 | 第113-122页 |
8.5 对我国的启示 | 第122-125页 |
9 完善我国医疗服务PPP的政府投入 | 第125-139页 |
9.1 搭建法律框架 | 第125-127页 |
9.2 发挥投入方式对服务绩效的调节作用 | 第127-131页 |
9.3 强化对行业投入规模的约束和平衡 | 第131-133页 |
9.4 结合行业特点评价投入效率 | 第133-136页 |
9.5 创造良好的制度环境 | 第136-139页 |
10 结束语 | 第139-141页 |
参考文献 | 第141-151页 |
博士研究生学习期间科研成果 | 第151-153页 |
后记 | 第153页 |