RF农商银行零售业务转型策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法、内容和思路 | 第13-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 真实票据论 | 第17页 |
| 2.2 转换能力理论 | 第17页 |
| 2.3 预期收入理论 | 第17-18页 |
| 2.4 超货币供给理论 | 第18-19页 |
| 2.5 竞争优势理论 | 第19页 |
| 2.6 银行再造理论 | 第19-20页 |
| 第3章 RF农商行零售业务经营现状 | 第20-26页 |
| 3.1 商业银行零售业务相关概述 | 第20-21页 |
| 3.2 RF农商行概况 | 第21页 |
| 3.3 RF农商银行零售业务类型 | 第21-22页 |
| 3.4 农商行零售业务发展现状 | 第22-25页 |
| 3.5 RF农商行零售业务发展中存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 第4章 RF农商行零售业务转型的必要性和可行性 | 第26-35页 |
| 4.1RF农商行零售业务转型的必要性 | 第26-31页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2 RF农商行零售业务转型的可行性 | 第31-35页 |
| 4.2.1 转型阻力相对较小 | 第32页 |
| 4.2.2 客户基础相对稳定 | 第32页 |
| 4.2.3 政策支持力度较大 | 第32-33页 |
| 4.2.4 市场需求持续上升 | 第33-34页 |
| 4.2.5 信息技术应用不断深化 | 第34-35页 |
| 第5章 RF农商行零售业务转型策略的制定 | 第35-41页 |
| 5.1 零售业务转型策略制定的指导思想 | 第35页 |
| 5.2 零售业务转型策略的原则 | 第35-36页 |
| 5.3 零售业务转型策略 | 第36-41页 |
| 5.3.1 加强组织架构完善 | 第36-37页 |
| 5.3.2 锻造综合化人才团队 | 第37页 |
| 5.3.3 做好产品创新及推广 | 第37-38页 |
| 5.3.4 扩大同业资产规模 | 第38-39页 |
| 5.3.5 加强微贷业务拓展 | 第39页 |
| 5.3.6 提升财富管理服务 | 第39-40页 |
| 5.3.7 着力加强风险管控能力 | 第40-41页 |
| 第6章 RF农商行零售业务转型策略实施 | 第41-52页 |
| 6.1 提升组织变革能力 | 第41-43页 |
| 6.1.1 完善总部组织架构 | 第41-42页 |
| 6.1.2 推进支行流程再造 | 第42-43页 |
| 6.2 注重人才发展能力 | 第43-45页 |
| 6.2.1 优化人才激励机制 | 第43-44页 |
| 6.2.2 完善人才培养机制 | 第44-45页 |
| 6.3 提升风险经营能力 | 第45-47页 |
| 6.3.1 构筑风险管理的三道防线 | 第45-46页 |
| 6.3.2 实施风险的消化止血 | 第46-47页 |
| 6.3.3 推行运营风险的防控 | 第47页 |
| 6.4 加大科技创新能力 | 第47-49页 |
| 6.4.1 实质性突破互联网 | 第48页 |
| 6.4.2 深化数据挖掘运用 | 第48-49页 |
| 6.4.3 持续强化科技保障 | 第49页 |
| 6.5 提升效益创造能力 | 第49-52页 |
| 6.5.1 向业务要效益 | 第50页 |
| 6.5.2 向管理要效益 | 第50-51页 |
| 6.5.3 向定价要效益 | 第51页 |
| 6.5.4 向风险要效益 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
