| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第8页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第11-13页 |
| 1.4.1 并购的概念 | 第11-12页 |
| 1.4.2 全球价值链的概念 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 并购动机的理论研究 | 第13-14页 |
| 2.1.1 规模经济理论 | 第13页 |
| 2.1.2 并购的协同效应 | 第13-14页 |
| 2.2 全球价值链的理论研究 | 第14-15页 |
| 2.2.1 全球价值链的治理 | 第14页 |
| 2.2.2 全球价值链的整合 | 第14页 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状及述评 | 第15-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状及述评 | 第17-19页 |
| 2.4 进一步的研究方向 | 第19-20页 |
| 3 利丰集团海外并购的特征分析 | 第20-30页 |
| 3.1 利丰集团海外并购的发展阶段 | 第20-27页 |
| 3.1.1 初期发展阶段（1906-1995） | 第20-21页 |
| 3.1.2 海外并购历程——成为跨国集团（1995 年至今） | 第21-27页 |
| 3.2 区位特征分析 | 第27-28页 |
| 3.3 并购方式分析 | 第28-29页 |
| 3.4 并购对象特征分析 | 第29-30页 |
| 4 利丰集团海外并购的整合分析——基于价值链理论 | 第30-44页 |
| 4.1 价值链扩散——IBS | 第30-35页 |
| 4.1.1 并购案例简介 | 第30-31页 |
| 4.1.2 价值链扩散的整合模式——强化核心业务，规模经济效应 | 第31-33页 |
| 4.1.3 整合的辅助措施——人员激励融入文化 | 第33-34页 |
| 4.1.4 启示 | 第34-35页 |
| 4.2 价值链互补——CGROUP | 第35-37页 |
| 4.2.1 并购案例简介 | 第35-36页 |
| 4.2.2 价值链互补的整合模式——现有客户资源协同效应 | 第36-37页 |
| 4.2.3 整合的辅助措施——调动专业人力资源 | 第37页 |
| 4.2.4 启示 | 第37页 |
| 4.3 价值链延伸——IMS和IMAP | 第37-41页 |
| 4.3.1 并购案例简介 | 第37-38页 |
| 4.3.2 价值链延伸的整合模式——重组与上市 | 第38-40页 |
| 4.3.3 整合的辅助措施——私有化 | 第40页 |
| 4.3.4 启示 | 第40-41页 |
| 4.4 从微笑曲线来看价值链整合 | 第41-44页 |
| 4.4.1 价值链上游 | 第42页 |
| 4.4.2 价值链中游 | 第42-43页 |
| 4.4.3 价值链下游 | 第43-44页 |
| 5 利丰集团并购整合的绩效分析 | 第44-52页 |
| 5.1 整合绩效分析 | 第44-49页 |
| 5.1.1 利丰并购IBS后的整合绩效分析 | 第44-46页 |
| 5.1.2 利丰并购CGroup后的整合绩效分析 | 第46-48页 |
| 5.1.3 利丰并购IMAP后的整合绩效分析 | 第48-49页 |
| 5.2 总体绩效分析 | 第49-52页 |
| 6 结论与启示 | 第52-55页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 启示 | 第53-55页 |
| 6.2.1 从全球角度实施价值链整合，实现多方的价值创造 | 第53-54页 |
| 6.2.2 根据企业发展战略，选择适合的价值链整合模式 | 第54页 |
| 6.2.3 跨国企业可以将业务发展转移向亚、非等其他发展中国家 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
