| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景及研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与研究框架 | 第10页 |
| 1.3 研究工具与研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理理论的概念及早期言论 | 第12页 |
| 2.1.2 早期思想阶段 | 第12页 |
| 2.1.3 传统战略理论阶段 | 第12-13页 |
| 2.1.4 竞争战略理论阶段 | 第13页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 竞争战略理论概述及困境 | 第13-14页 |
| 2.2.2 竞争战略理论的国内外研究 | 第14-16页 |
| 3 电子商务发展概况及其问题研究 | 第16-23页 |
| 3.1 电子商务及跨境电子商务概念 | 第16页 |
| 3.2 我国电子商务与跨境电子商务的发展情况 | 第16-19页 |
| 3.2.1 我国电子商务发展情况 | 第16-18页 |
| 3.2.2 跨境电子商务现状及前景 | 第18-19页 |
| 3.3 跨境电子商务发展遇到的主要问题 | 第19-20页 |
| 3.3.1 通关存在阻碍与困难 | 第19页 |
| 3.3.2 物流服务优势不足 | 第19-20页 |
| 3.3.3 信用程度良莠不齐 | 第20页 |
| 3.4 XT电子商务公司概况及存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.4.1 XT电子商务公司概况 | 第20-21页 |
| 3.4.2 XT电子商务公司存在的问题 | 第21-23页 |
| 4 XT电子商务公司竞争战略的理论分析 | 第23-37页 |
| 4.1 XT电子商务公司PEST分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第23页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 4.1.5 PEST分析总结 | 第25页 |
| 4.2 XT电子商务公司波特五力分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 买家的议价能力 | 第26页 |
| 4.2.2 卖家的议价能力 | 第26-27页 |
| 4.2.3 现存竞争者之间的竞争 | 第27页 |
| 4.2.4 新的竞争对手入侵 | 第27-28页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第28页 |
| 4.3 XT电子商务公司SWOT分析 | 第28-37页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第29-31页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第32-35页 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 | 第35-37页 |
| 5 XT电子商务公司竞争战略的选择和确定 | 第37-39页 |
| 5.1 市场开发战略 | 第37页 |
| 5.2 目标聚集战略 | 第37-38页 |
| 5.3 低成本的市场渗透战略 | 第38页 |
| 5.4 XT电子商务公司竞争战略的确定 | 第38-39页 |
| 6 XT电子商务公司竞争战略的实施及效果评价 | 第39-45页 |
| 6.1 实施方法和时间 | 第39-42页 |
| 6.1.1 选择知名第三方国际电商平台 | 第39页 |
| 6.1.2 实现多功能对接 | 第39-40页 |
| 6.1.3 发展快捷高效低价安全的物流服务 | 第40页 |
| 6.1.4 采用安全方便的国际电子支付手段 | 第40-41页 |
| 6.1.5 引进培养综合性国际电商人才 | 第41页 |
| 6.1.6 提高国际网络营销水平，重视产品信息发布 | 第41-42页 |
| 6.1.7 扩展成区域性公共平台，扩大影响力 | 第42页 |
| 6.1.8 建立健全法律政策适用体系 | 第42页 |
| 6.1.9 打击侵权行为，保护自主知识品牌 | 第42页 |
| 6.2 实施评价 | 第42-45页 |
| 6.2.1 良好的示范带动作用 | 第43页 |
| 6.2.2 有效提升国际市场地位，提高国际价格话语权 | 第43页 |
| 6.2.3 带动人才的聚集和就业的提升 | 第43页 |
| 6.2.4 扮演时尚元素领航者的角色 | 第43-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |