基于多代理的集成化医院供应链优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·医院物流研究现状 | 第8-9页 |
| ·供应链管理优势研究 | 第9-10页 |
| ·集成化供应链的研究现状 | 第10-11页 |
| ·供应链集成模型研究 | 第11页 |
| ·多代理技术研究 | 第11-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12页 |
| ·研究创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 医院供应链相关概念及理论 | 第13-22页 |
| ·供应链相关理论 | 第13-15页 |
| ·供应链的概念界定 | 第13-14页 |
| ·集成化供应链相关理论 | 第14页 |
| ·供应链协调理论 | 第14-15页 |
| ·供应链的发展历程 | 第15-16页 |
| ·供应链研究方法概况 | 第16页 |
| ·医院供应链的特点 | 第16-18页 |
| ·本质仍然是服务 | 第17页 |
| ·服务过程有病人参与 | 第17页 |
| ·服务没有存货 | 第17页 |
| ·质量控制过程困难 | 第17-18页 |
| ·顾客评价困难 | 第18页 |
| ·时间因素十分重要 | 第18页 |
| ·医院供应链的构成 | 第18-19页 |
| ·集成化供应链相关理论 | 第19-22页 |
| ·集成化供应链的发展 | 第19-20页 |
| ·集成化供应链的理论模型 | 第20页 |
| ·集成化供应链管理的实现步骤 | 第20-22页 |
| 第三章 医院供应链运作模式及存在的问题 | 第22-31页 |
| ·医院供应链的运作模式 | 第22-25页 |
| ·普通供应链的运作模式 | 第22-23页 |
| ·医院供应链的运作模式 | 第23-25页 |
| ·医院供应链的协调机制 | 第25-27页 |
| ·医院供应链存在的问题 | 第27-31页 |
| ·采购环节缺乏有效管理 | 第27-28页 |
| ·存储环节物品积压和急需物品及时供应受限 | 第28-29页 |
| ·配送环节人力成本高 | 第29页 |
| ·审批程序复杂导致信息滞后 | 第29-30页 |
| ·废弃物处理管理不严 | 第30-31页 |
| 第四章 基于多代理的医院供应链集成优化设计 | 第31-51页 |
| ·基于多代理的集成供应链模式 | 第31-33页 |
| ·动态建模的基本思想 | 第31-32页 |
| ·动态建模的方法 | 第32-33页 |
| ·模型解说 | 第33-42页 |
| ·环境分析 | 第33-36页 |
| ·代理选择 | 第36-38页 |
| ·关键业务流程重组 | 第38-42页 |
| ·模型评价 | 第42-43页 |
| ·业务流程优化实证分析 | 第43-51页 |
| ·医院概况 | 第43-44页 |
| ·模拟过程 | 第44-51页 |
| 第五章 医院供应链关键环节控制 | 第51-56页 |
| ·采购管理控制 | 第51页 |
| ·仓储与配送控制 | 第51-52页 |
| ·信息传输控制 | 第52-54页 |
| ·其它因素控制措施 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
