| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 研究实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究贡献与不足 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第17-26页 |
| 2.1 文化与民族文化 | 第17-18页 |
| 2.1.1 文化的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 民族文化定义 | 第18页 |
| 2.1.3 维吾尔族文化特点 | 第18页 |
| 2.2 文化测量模型 | 第18-19页 |
| 2.2.1 霍夫斯蒂德的文化模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 GLOBE文化评估 | 第19页 |
| 2.3 领导风格研究综述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 领导风格的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 领导风格的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.4 组织承诺研究综述 | 第21-23页 |
| 2.4.1 组织承诺的定义 | 第22页 |
| 2.4.2 组织承诺的维度和测量 | 第22-23页 |
| 2.5 交易型、变革型领导与组织承诺的关系研究综述 | 第23-24页 |
| 2.6 领导风格与组织承诺的关系 | 第24-26页 |
| 第三章 研究设计 | 第26-32页 |
| 3.1 研究的假设与研究模型 | 第26-28页 |
| 3.1.1 研究假设 | 第26-28页 |
| 3.1.2 研究模型 | 第28页 |
| 3.2 研究对象的选择 | 第28页 |
| 3.3 统计方法 | 第28-29页 |
| 3.4 调查问卷设计 | 第29-32页 |
| 3.4.1 交易型领导风格的界定与量表选择 | 第29-30页 |
| 3.4.2 变革型领导的界定与量表选择 | 第30页 |
| 3.4.3 民族文化量表 | 第30-31页 |
| 3.4.4 组织承诺的界定与量表 | 第31-32页 |
| 第四章 实证分析 | 第32-58页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 4.2 研究变量信度、效度分析 | 第33-41页 |
| 4.2.1 信度检验 | 第33页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第33-35页 |
| 4.2.3 民族文化领导风格和组织承诺维度验证 | 第35-41页 |
| 4.3 人口统计变量的方差分析 | 第41-42页 |
| 4.4 维汉民族的差异研究 | 第42-58页 |
| 4.4.1 维汉民族在民族文化二个维度的差异 | 第42-43页 |
| 4.4.2 维汉民族在领导风格与组织承诺水平比较分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 领导风格与组织承诺相关关系的维汉比较 | 第44-45页 |
| 4.4.4 维汉两民族对领导风格与组织承诺关系的调节作用 | 第45-48页 |
| 4.4.5 集体主义与权利距离两项维度对领导风格与组织承诺的调节作用 | 第48-58页 |
| 第五章 实证研究结论与讨论 | 第58-61页 |
| 5.1 研究假设获得支持的情况 | 第58页 |
| 5.2 结论与讨论 | 第58-61页 |
| 5.2.1 差异产生原因分析 | 第58-60页 |
| 5.2.2 维汉民族对领导风格与组织承诺调节作用的差异性 | 第60-61页 |
| 第六章 管理建议与研究展望 | 第61-63页 |
| 6.1 管理建议 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 调查问卷 | 第65-69页 |
| 攻读硕士期间研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
