| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外的理论研究与应用现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外理论及研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内理论及研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外相关研究的评述 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新与不足之处 | 第14页 |
| 1.5 论文结构 | 第14-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业人力资源成本的理论 | 第17页 |
| 2.2 企业人力资源成本构成分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 人力资源取得成本 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源开发成本 | 第19页 |
| 2.2.3 人力资源使用及保障成本 | 第19-20页 |
| 2.2.4 人力资源离职及重置成本 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 H公司简介和人力状况 | 第21-29页 |
| 3.1 H公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 H公司人力资源状况 | 第22-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 H公司人力资源成本控制问题分析 | 第29-38页 |
| 4.1 缺乏科学的人力需求预测体系 | 第29-32页 |
| 4.2 缺乏人力成本核算的独立账目体系 | 第32-34页 |
| 4.3 客户原因引起的人力成本浪费 | 第34-35页 |
| 4.3.1 客户单一导致人力成本浪费 | 第34页 |
| 4.3.2 客户需求波动导致人力成本浪费 | 第34-35页 |
| 4.4 H公司内部原因引起的人力成本浪费 | 第35-37页 |
| 4.4.1 公司管理人员工作导致人力成本浪费 | 第35-36页 |
| 4.4.2 公司员工配置不合理导致人力成本浪费 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 H公司人力资源成本控制对策 | 第38-56页 |
| 5.1 建立基于时间序列的员工数量预测模型 | 第38-40页 |
| 5.2 建立人力成本核算会计账目 | 第40-48页 |
| 5.3 互补型客户的开发和企业的转型升级 | 第48-49页 |
| 5.4 基于客户需求变化引起人力人本浪费的策略 | 第49-51页 |
| 5.4.1 与客户提前有效沟通，提高客户订单的平稳性 | 第49-50页 |
| 5.4.2 提高工序自动化程度，减少工位用工数量 | 第50-51页 |
| 5.4.3 培养多技能工，项目间灵活调配人力 | 第51页 |
| 5.5 基于公司内部原因引起人力人本浪费的策略 | 第51-53页 |
| 5.5.1 建立以项目为分工的项目组 | 第51-52页 |
| 5.5.2 优化基层管理者管理方法，改善员工工作环境 | 第52-53页 |
| 5.6 合理优化正式工、实习生、劳务派遣工的雇佣比例 | 第53-55页 |
| 5.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
