| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和内容 | 第10页 |
| 1.4 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.5 本文可能的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-30页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬的构成 | 第13-15页 |
| 2.3 相关薪酬理论 | 第15-18页 |
| 2.4 相关激励理论 | 第18-23页 |
| 2.5 薪酬体系设计的基本原则 | 第23-24页 |
| 2.6 国内外薪酬理论的相关研究 | 第24-30页 |
| 第三章 X集团薪酬管理现状及存在的主要问题 | 第30-38页 |
| 3.1 X集团公司概况 | 第30-34页 |
| 3.2 X集团公司薪酬体系现状 | 第34-35页 |
| 3.3 X集团公司薪酬管理存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 第四章 X集团薪酬管理存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 4.1 薪酬管理缺乏长期战略性理念,内部不公平现象严重 | 第38-39页 |
| 4.2 按城市划分的薪酬架构不适合跨地区人才流动 | 第39-40页 |
| 4.3 薪酬对绩效的激励作用不明显 | 第40-41页 |
| 4.4 薪酬形式单一、长期激励措施不足 | 第41页 |
| 4.5 管理层缺乏系统的薪酬理念 | 第41-42页 |
| 第五章 X集团公司薪酬体系设计 | 第42-61页 |
| 5.1 X集团公司薪酬体系设计的原则 | 第42-44页 |
| 5.2 X集团公司的薪酬设计流程 | 第44-56页 |
| 5.3 X集团公司的薪酬方案实施保障 | 第56-61页 |
| 第六章 结论及未来研究展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究不足及未来研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |