ACTS公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 ACTS公司概况 | 第13-15页 |
| 1.4 相关概念及理论 | 第15-19页 |
| 1.4.1 企业战略管理的概念及特点 | 第15-17页 |
| 1.4.2 企业战略管理的理论发展 | 第17-19页 |
| 1.5 研究目标与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究目标 | 第19页 |
| 1.5.2 拟解决的关键问题 | 第19-20页 |
| 1.5.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.6 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 ACTS公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 2.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第22页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第23页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 2.2 智能交通行业环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 智能交通行业整体发展现状与趋势 | 第23-26页 |
| 2.2.2 ECT产品行业的发展现状与趋势 | 第26-28页 |
| 2.3 基于波特五力模型的竞争环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3.1 进入威胁 | 第28页 |
| 2.3.2 替代威胁 | 第28-29页 |
| 2.3.3 买方讨价还价能力 | 第29页 |
| 2.3.4 供方讨价还价能力 | 第29页 |
| 2.3.5 现有竞争对手 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 ACTS公司内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.1 组织结构分析 | 第31-32页 |
| 3.2 生产现状分析 | 第32-34页 |
| 3.3 技术研发能力分析 | 第34页 |
| 3.4 市场开拓与营销能力分析 | 第34-35页 |
| 3.5 内外部环境SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 ACTS公司发展战略选择 | 第38-43页 |
| 4.1 未来战略选择 | 第38-39页 |
| 4.2 未来发展目标 | 第39-40页 |
| 4.2.1 产品多样化 | 第39页 |
| 4.2.2 技术前沿化 | 第39页 |
| 4.2.3 视野国际化 | 第39-40页 |
| 4.2.4 目标设定科学化 | 第40页 |
| 4.3 未来战略重点 | 第40-42页 |
| 4.3.1 做大做强电子标签产品 | 第40页 |
| 4.3.2 扩大智能交通产品系列 | 第40-41页 |
| 4.3.3 拓展智能交通上下游产品 | 第41页 |
| 4.3.4 选择关键部门重点关注 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 ACTS公司发展战略的实施与保障 | 第43-49页 |
| 5.1 优化组织结构，加强战略领导 | 第43页 |
| 5.2 增强技术研发能力 | 第43-44页 |
| 5.3 加强人力资源管理，提高员工素质 | 第44页 |
| 5.4 提升国内外市场拓展与营销能力 | 第44-45页 |
| 5.5 推进企业文化建设 | 第45页 |
| 5.6 本章小结 | 第45-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
