广州西塘公司人力资源管理外包风险控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 主要内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 人力资源管理外包的涵义 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理外包的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.3 人力资源管理外包风险概述 | 第17-19页 |
| 2.4 人力资源管理外包风险的理论分析 | 第19-21页 |
| 第三章 西塘公司人力资源管理外包现状 | 第21-30页 |
| 3.1 西塘公司情况介绍 | 第21-24页 |
| 3.2 西塘公司人力资源管理外包方案介绍 | 第24-30页 |
| 3.2.1 西塘公司人力资源管理外包方案 | 第24-27页 |
| 3.2.2 西塘公司人力资源管理外包预期成效 | 第27-30页 |
| 第四章 西塘公司人力资源管理外包存在的风险及危害 | 第30-36页 |
| 4.1 西塘公司人力资源管理外包风险因素 | 第30-33页 |
| 4.1.1 前期决策不科学带来的风险 | 第30-31页 |
| 4.1.2 服务商选择不合理带来的风险 | 第31-32页 |
| 4.1.3 法律保护意识不强带来的风险 | 第32页 |
| 4.1.4 业务执行不彻底带来的风险 | 第32-33页 |
| 4.1.5 后续评估工作不完善带来的风险 | 第33页 |
| 4.2 西塘公司外包人力资源管理风险产生的危害 | 第33-36页 |
| 4.2.1 造成西塘公司的战略失控 | 第33-34页 |
| 4.2.2 造成西塘公司潜在的高额成本支出 | 第34页 |
| 4.2.3 造成西塘公司内部专业人才流失 | 第34页 |
| 4.2.4 造成西塘公司对外部环境的变化不再灵敏 | 第34-36页 |
| 第五章 西塘公司人力资源管理外包的风险防范 | 第36-41页 |
| 5.1 明确外包的内容以及所要达到的目标 | 第36页 |
| 5.2 针对性做好外包各阶段风险的防范 | 第36-41页 |
| 5.2.1 完善外包前的决策与准备工作 | 第36-37页 |
| 5.2.2 做好对服务商的优化选择 | 第37-38页 |
| 5.2.3 强化合作中的法律约束机制 | 第38页 |
| 5.2.4 加强外包执行过程中的内外监管力度 | 第38-40页 |
| 5.2.5 做好后期评估工作 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 导师评阅表 | 第46页 |
