| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第20-29页 |
| 2.1 相关理论 | 第20-25页 |
| 2.1.1 危机 | 第20-22页 |
| 2.1.2 危机管理 | 第22-23页 |
| 2.1.3 国有企业改制 | 第23-25页 |
| 2.2 文献综述 | 第25-29页 |
| 2.2.1 国外学者对危机管理研究的现状 | 第25-26页 |
| 2.2.2 国内学者对危机管理研究的现状 | 第26-29页 |
| 第三章 国有企业改制存在问题及面临危机 | 第29-34页 |
| 3.1 国有企业改制存在问题 | 第29-30页 |
| 3.1.1 国企改革总体规划不够明确 | 第29页 |
| 3.1.2 一些方向性和结构性的问题仍待进一步解决 | 第29页 |
| 3.1.3 改制程序和具体政策方面的问题 | 第29-30页 |
| 3.2 国有改制企业面临的危机 | 第30-34页 |
| 3.2.1 人员安置危机 | 第30-32页 |
| 3.2.2 财务危机 | 第32-33页 |
| 3.2.3 国有财产流失危机 | 第33页 |
| 3.2.4 法人治理结构不完善危机 | 第33-34页 |
| 第四章 国有企业改制危机管理原则与措施 | 第34-45页 |
| 4.1 国有企业改制危机管理原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 快速反应、及时沟通 | 第34-35页 |
| 4.1.2 统筹协调、重点突出 | 第35-36页 |
| 4.1.3 交易规范、注重创新 | 第36页 |
| 4.2 国有企业改制危机管理措施 | 第36-45页 |
| 4.2.1 人员安置危机管理措施 | 第36-37页 |
| 4.2.2 财务危机管理措施 | 第37-43页 |
| 4.2.3 国有资产流失危机管理措施 | 第43页 |
| 4.2.4 法人治理结构不完善危机管理措施 | 第43-45页 |
| 第五章 国有企业改制危机管理方法 | 第45-52页 |
| 5.1 企业危机管理方法流程 | 第46-47页 |
| 5.1.1 企业战略 | 第46页 |
| 5.1.2 危机管理小组 | 第46页 |
| 5.1.3 信息沟通 | 第46页 |
| 5.1.4 资源保障 | 第46页 |
| 5.1.5 组织文化 | 第46-47页 |
| 5.2 员工安置与资产处理问题 | 第47-52页 |
| 5.2.1 员工安置问题 | 第47-48页 |
| 5.2.2 资产处理问题 | 第48-52页 |
| 第六章 国有企业改制危机管理案例评析 | 第52-64页 |
| 6.1 齐翔集团公司概况 | 第52-54页 |
| 6.1.1 齐翔集团公司发展历程及主要产品 | 第52-53页 |
| 6.1.2 公司主营业务及其变化情况 | 第53页 |
| 6.1.3 行业竞争情况 | 第53-54页 |
| 6.2 集体资产量化和改制 | 第54-59页 |
| 6.2.1 企业产权制度改革 | 第55-56页 |
| 6.2.2 规避危机、成功改制 | 第56-57页 |
| 6.2.3 响应国家号召战略转移、上市融资取得成功 | 第57-59页 |
| 6.3 淄博新联工贸有限责任公司概况 | 第59-62页 |
| 6.3.1 淄博新联工贸有限责任公司发展历程 | 第59-60页 |
| 6.3.2 新联公司生产经营环境分析 | 第60-62页 |
| 6.4 国有企业改制危机管理实证总结 | 第62-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 导师简介 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69-70页 |