企业战略网络合作伙伴的选择研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路 | 第19页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第19-20页 |
| 2 概念界定及相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 战略网络合作伙伴的概念与特征 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略网络的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 网络合作伙伴的类型与特征 | 第20-21页 |
| 2.2 战略网络的功能 | 第21-23页 |
| 2.2.1 战略合作 | 第21页 |
| 2.2.2 网络通道 | 第21-22页 |
| 2.2.3 优势互补 | 第22页 |
| 2.2.4 网络沟通 | 第22页 |
| 2.2.5 网络自组织 | 第22-23页 |
| 2.3 相关理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 企业战略联盟理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 社会网络理论 | 第24页 |
| 2.3.3 协同理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 交易成本理论 | 第25页 |
| 2.3.5 组织学习理论 | 第25页 |
| 2.4 网络合作伙伴的优势与风险 | 第25-27页 |
| 2.4.1 优势 | 第26页 |
| 2.4.2 风险 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 战略网络合作伙伴的选择要素及评价指标 | 第28-47页 |
| 3.1 合作伙伴选择的类型 | 第28-29页 |
| 3.1.1 开发设计合作伙伴 | 第28页 |
| 3.1.2 制造合作伙伴 | 第28-29页 |
| 3.1.3 供应商合作伙伴 | 第29页 |
| 3.2 战略网络合作伙伴的评价指标 | 第29-33页 |
| 3.2.1 评价指标设计原则 | 第29-30页 |
| 3.2.2 评价指标的确定依据 | 第30-31页 |
| 3.2.3 评价指标选取 | 第31-33页 |
| 3.3 评价要素确定 | 第33-46页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第33页 |
| 3.3.2 问卷发放 | 第33页 |
| 3.3.3 样本描述性分析 | 第33-35页 |
| 3.3.4 问卷信度分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 问卷效度分析 | 第36-39页 |
| 3.3.6 因子分析 | 第39-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 4 战略合作伙伴的选择 | 第47-56页 |
| 4.1 合作伙伴的初步选择 | 第47-48页 |
| 4.1.1 合作伙伴选择的资格预审 | 第47-48页 |
| 4.1.2 合作伙伴的初步排序 | 第48页 |
| 4.2 合作伙伴的选择 | 第48-55页 |
| 4.2.1 评价体系建立 | 第48-51页 |
| 4.2.2 基于AHP的模糊综合评价模型 | 第51-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 5 实证分析 | 第56-68页 |
| 5.1 W企业概述 | 第56页 |
| 5.2 研究过程 | 第56-57页 |
| 5.2.1 合作伙伴分析 | 第56-57页 |
| 5.2.2 问卷设计 | 第57页 |
| 5.2.3 数据收集分析 | 第57页 |
| 5.3 基于合作伙伴选择方法的应用 | 第57-66页 |
| 5.3.1 确定评价因素 | 第57-58页 |
| 5.3.2 实证分析及结果 | 第58-66页 |
| 5.3.3 研究结论 | 第66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-68页 |
| 6 不足与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 全文总结 | 第68页 |
| 6.2 不足与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录A：评价指标间的重要性 | 第74-77页 |
| 附录B：评价要素调查问卷 | 第77-83页 |
| 附录C：评语集调查问卷（FCE） | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果及奖项 | 第86页 |
