L公司持续并购绩效研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 关于并购绩效的评价 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于企业持续并购绩效 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献小结 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 概念介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第15页 |
| 2.1.2 持续并购 | 第15-16页 |
| 2.2 持续并购相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 自大假说理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 价值低估理论 | 第17页 |
| 2.2.4 市场势力理论 | 第17页 |
| 2.2.5 协同效应理论 | 第17-19页 |
| 第3章 企业并购绩效评价指标体系构建 | 第19-25页 |
| 3.1 企业并购绩效的评价方法 | 第19-20页 |
| 3.2 评价指标的选择 | 第20-21页 |
| 3.3 研究对象 | 第21页 |
| 3.4 因子分析法建立并购绩效评价模型 | 第21-25页 |
| 3.4.1 数据的预处理 | 第21-22页 |
| 3.4.2 适用性检验 | 第22页 |
| 3.4.3 因子分析确定指标权重 | 第22-25页 |
| 第4章L公司持续并购案例 | 第25-36页 |
| 4.1 L公司相关简介 | 第25-26页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第25页 |
| 4.1.2 公关营销行业介绍 | 第25-26页 |
| 4.2 L公司持续并购历程 | 第26-30页 |
| 4.2.1 主要并购事件 | 第26-28页 |
| 4.2.2 持续并购运作过程 | 第28-30页 |
| 4.3 L公司持续并购动因分析 | 第30-36页 |
| 4.3.1 管理层拟定的发展目标 | 第30页 |
| 4.3.2 提升公司在行业内的竞争优势 | 第30-33页 |
| 4.3.3 创业板上市的成长压力驱使 | 第33-36页 |
| 第5章L公司持续并购绩效结果分析 | 第36-47页 |
| 5.1 并购活动的绩效评价结果 | 第36-44页 |
| 5.1.1 盈利能力在波动中下降 | 第36-38页 |
| 5.1.2 偿债能力持续处于恶化之中 | 第38-39页 |
| 5.1.3 营运能力有所下降 | 第39-41页 |
| 5.1.4 成长能力在波动中上升 | 第41-43页 |
| 5.1.5 管理能力基本保持稳定 | 第43-44页 |
| 5.2 并购活动绩效下降的原因分析 | 第44-46页 |
| 5.2.1 并购活动激进并购对象研究不足 | 第44-45页 |
| 5.2.2 并购协议存在缺陷 | 第45-46页 |
| 5.2.3 协同管理能力难以满足并购活动的需求 | 第46页 |
| 5.3 小结 | 第46-47页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第47-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.1.1 L公司实现了规模扩张 | 第47页 |
| 6.1.2 并购绩效整体偏低 | 第47页 |
| 6.1.3 持续并购风险不断增加 | 第47-48页 |
| 6.2 建议 | 第48-49页 |
| 6.2.1 加强对并购对象的调研 | 第48页 |
| 6.2.2 科学设计对赌协议防范并购风险 | 第48-49页 |
| 6.2.3 提升并购管理能力 | 第49页 |
| 6.3 研究不足之处 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历及攻读学位期间发表的论文 | 第54页 |
