RYH公司电商代运营竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究思路与框架 | 第9页 |
| (三) 研究的方法 | 第9-10页 |
| (四) 研究的可行性 | 第10-12页 |
| (五) 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 二、竞争战略理论综述 | 第13-17页 |
| (一) 竞争战略理论发展历程 | 第13-14页 |
| 1. 战略管理的概念 | 第13页 |
| 2. 早期战略思想阶段 | 第13页 |
| 3. 传统战略理论阶段 | 第13-14页 |
| 4. 竞争战略理论阶段 | 第14页 |
| (二) 竞争战略理论研究现状 | 第14-17页 |
| 1. 竞争战略理论概述及困境 | 第14-15页 |
| 2. 国内外竞争战略理论研究现状 | 第15-17页 |
| 三、国内电商代运营发展概述 | 第17-25页 |
| (一) 电商代运营和电商生态系统 | 第17-21页 |
| 1. 电商代运营演进与现状 | 第17-19页 |
| 2. 电子商务生态系统构成 | 第19-20页 |
| 3. 电子商务产业在经济社会发展中的地位和作用 | 第20-21页 |
| (二) 电商产业发展的市场前景 | 第21-23页 |
| (三) 国内电商代运营行业基本概况 | 第23-25页 |
| 四、RYH公司概况及战略问题归集 | 第25-32页 |
| (一) 公司发展概况 | 第25-30页 |
| 1. 公司基本情况 | 第25页 |
| 2. 公司内部架构与职能 | 第25-27页 |
| 3. 公司的主要服务 | 第27-29页 |
| 4. 代运营主要模式 | 第29-30页 |
| (二) 企业竞争战略问题与不足 | 第30-32页 |
| 1. 企业竞争战略未能显现 | 第30页 |
| 2. 运营个性定制策略没有形成 | 第30页 |
| 3. 运营成本管控不稳 | 第30页 |
| 4. 信息化应用系统与全盘匹配度不高 | 第30-32页 |
| 五、RYH公司SWOT分析 | 第32-40页 |
| (一) 优势分析 | 第32-35页 |
| 1. 内部资源分析 | 第32-34页 |
| 2. 外部资源分析 | 第34-35页 |
| (二) 劣势分析 | 第35页 |
| 1. 企业暂未形成完善的产业链 | 第35页 |
| 2. 企业社会知名度不高 | 第35页 |
| 3. 人才梯队需求难以满足 | 第35页 |
| (三) 机会 | 第35-37页 |
| 1. 电商产业发展迅猛 | 第35-36页 |
| 2. 各级政府大力扶持电商产业发展 | 第36页 |
| 3. 国内母婴市场需求量大 | 第36-37页 |
| (四) 威胁分析 | 第37-38页 |
| 1. 来自行业内的激烈竞争 | 第37页 |
| 2. 来自行业竞争对手的紧迫感 | 第37-38页 |
| 3. 跨区域文化理念的差异 | 第38页 |
| (五) RYH公司SWOT分析小结 | 第38-40页 |
| 六、构建RYH竞争战略方案 | 第40-50页 |
| (一) RYH公司的使命、愿景和目标 | 第40-43页 |
| 1. 企业责任使命 | 第40-41页 |
| 2. 发展愿景 | 第41页 |
| 3. 战略目标 | 第41-43页 |
| (二) RYH企业竞争战略的地位和层级 | 第43-44页 |
| 1. 有利于实现消费者价值最大化 | 第43页 |
| 2. 有利于加强与现有品牌商的深度合作 | 第43-44页 |
| (三) 构建RYH差异化竞争战略 | 第44-47页 |
| 1. 适应性策略 | 第44页 |
| 2. 以前端营销策划为核心的策略 | 第44-45页 |
| 3. 以名品牌为核心的创新策略 | 第45-46页 |
| 4. 强化服务体系构建策略 | 第46-47页 |
| 5. 信息科技应用先行先试策略 | 第47页 |
| (四) 竞争战略实施措施 | 第47-50页 |
| 1. 强化组织职能保障 | 第47-48页 |
| 2. 坚持以人才和消费者为根本 | 第48-49页 |
| 3. 落实企业科技发展资金预算保障 | 第49-50页 |
| 后语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
